Question

Na elaboração de um projeto, por meio de um e/ou mais modelos de negócios, torna-se necessário selecionar o melhor, ou seja, o que se aproxima mais das estratégias da empresa, visto que o projeto deve atender aos objetivos estratégicos da organização, visão e missão, para assim, aprofundar na realização do plano de negócios. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019. Considerando a realização do plano de negócios, analise as afirmativas abaixo. I. O plano de negócios é utilizado para a tomada de decisão de investir ou não no negócio, mas contém pouca informação para dar início no projeto ou para análise de sua viabilidade. II. Tanto o plano de negócios quanto o plano de gerenciamento de benefícios devem ser desenvolvidos posteriormente ao início do projeto, comparando o êxito do projeto com seus objetivos. III. O plano de negócios e o plano de gerenciamento de benefícios denominam-se documentos de negócios e são utilizados como entrada para os processos de gerenciamento de projetos. IV. O plano de gerenciamento de benefícios consiste no estudo da viabilidade econômica para determinar a validade dos benefícios de um componente sem definição suficiente, sendo a base para a autorização das atividades de gerenciamento de projetos. A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: III, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.

Answer 1

A alternativa 2 está CORRETA.

I. INCORRETA – O plano de negócio é de fato para uma tomada de decisão, todavia ele precisa ser detalhado para conseguir dar um norte a empresa. Ele é também denominado como mapa do percurso.

II. INCORRETA – O plano de negócios e o plano de gerenciamento de benefícios necessitam serem desenvolvidos com antecedência visto que eles irão definir o sucesso ou fracasso de um projeto.

III. CORRETA – De fato essa são duas utilidades e definições de planos de negócio e do gerenciamento de benefícios.

IV. INCORRETA – É preciso ter uma definição suficiente para que se possa avaliar o projeto e assim definir a sua eficácia futuramente.