Os problemas inerentes à atividade de implantação de novos negócios e projetos (lembre-se que um projeto entregará um produto exclusivo) não são apenas resolvidos com esforço por parte do gerente de projeto. Nesse sentido, uma metodologia que contenha aplicação sistemática, instrumentos gerenciais e procedimentos aumenta a chance de êxito do projeto. MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016. O conjunto de procedimentos metodológicos expressos no PMBOK incluem conceitos sobre o gerenciamento de projetos como: I – A atividade geral de gerenciar um projeto pode ser dividida em pequenas partes que, assim, podem acontecer em momentos mais ou menos certos, ao longo do ciclo de elaboração do produto do projeto. II – A divisão do gerenciamento de um projeto em partes pode indicar que algumas dessas partes se agrupam em dimensões do trabalho, como algumas que se referem a lidar com a comunicação ou às partes interessadas no projeto. III – A aplicação sistemática de todo o conjunto metodológico citado segue um certo padrão e uma certa sequência, permitindo ao gerente de projeto replicar com êxito essa sequência em todos os projetos que ele gerenciar. É correto o que se afirma apenas em:
Respostas
Resposta:
todas estão corretas. Alternativa 5: I, II e III.
Explicação:
I – A atividade geral de gerenciar um projeto pode ser dividida em pequenas partes que, assim, podem acontecer em momentos mais ou menos certos, ao longo do ciclo de elaboração do produto do projeto.
II – A divisão do gerenciamento de um projeto em partes pode indicar que algumas dessas partes se agrupam em dimensões do trabalho, como algumas que se referem a lidar com a comunicação ou às partes interessadas no projeto.
A metodologia do PMI, expressa no PMBOK
, divide o projeto em grupos
de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e CONCEPÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Este livro está estruturado de modo que, enquanto são apresentadas as fases do projeto, também são apresentados os processos por área. Não será possível uma divisão perfeita, uma vez que as áreas de gerenciamento de projetos contêm, sempre, processos acontecendo em mais de um grupo. Em outras palavras, na fase de iniciação de um projeto, iremos utilizar um processo do grupo de processos de iniciação, que corresponde à área de gerenciamento do escopo: o Termo de Abertura do Projeto. Contudo, na fase de execução do projeto, utilizamos um processo contido no grupo de processos de planejamento da área de gerenciamento do escopo para refazer a EAP – Estrutura Analítica de Projeto.
III – A aplicação sistemática de todo o conjunto metodológico citado segue um certo padrão e uma certa sequência, permitindo ao gerente de projeto replicar com êxito essa sequência em todos os projetos que ele gerenciar. Sabbag (2009) salienta que os problemas inerentes à atividade de implantação de novos negócios e projetos (lembra que um projeto entregará um produto exclusivo?) não são apenas resolvidos com esforço por parte do gerente de projeto. Nesse sentido, uma metodologia que contenha aplicação sistemática, instrumentos gerenciais e procedimentos aumenta a chance de êxito do projeto.