Question

O modelo de cinco forças de Porter (1999), deve ser estudado para que a empresa possa alinhar sua estratégia e atingir melhores resultados. Assim, qualquer mudança em uma das cinco forças requer da organização novas pesquisas e constante reavaliação das ações. Em relação a rivalidade entre os concorrentes, Martins e Guindani (2013, p. 57) explicam que a concorrência ocorre em virtude da necessidade de posicionamento, e que os concorrentes se sentem pressionados ou percebem uma oportunidade para melhorar a posição.





Considerando a ideia do texto acima, avalie as afirmações a seguir:



I. Mesmo quando o número de concorrentes é grande ou há equilíbrio em termos de tamanho, as empresas são notadas quando se movimentam.
II. A diferenciação prejudica a empresa, pois acaba com custos maiores que o de seus concorrentes.
III. Quando os interesses em jogo de um dos concorrentes são muitos, a rivalidade é ainda maior.
IV. A maior parte dos custos fixos ou de armazenamento altos vem de insumos internos, isso diminui a pressão para que produzam à plena força.

É correto o que se afirma em

A
I e II apenas.

B
I e III apenas.

C
III e IV apenas.

D
I, II e IV apenas.

E II, III e IV apenas.


Alguém poderia me ajudar por favor com essa pergunta?

Answer 1

A alternativa D) é a correta.

As cinco forças Porter representam basicamente cinco forças que fazem com que o mercado seja violento e a concorrência tenha chances de ganhar.

As cinco forças envolvem o poder dos clientes e dos fornecedores, a entrada de novos concorrentes e o perigo que são os produtos similares ou subprodutos, que juntos conseguem gerar uma força de mercado muito forte, favorecendo os concorrentes.