A análise e seleção de projetos é um processo antecessor ao gerenciamento. Claro, só poderão ser gerenciados projetos iniciados e só iniciarão projetos selecionados. A seleção de projetos, portanto, é uma função estratégica da empresa e visa alinhar o porta-fólio de projetos da empresa às suas aspirações empresariais. Em outras palavras, a alta administração da empresa busca identificar na seleção de projetos quais são os mais oportunos para receberem os recursos limitados de que a empresa dispõe.
MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016.
O plano de negócios (PN), quando utilizado como ferramenta de análise de uma oportunidade ou idéia, deve conter três elementos básicos. Sobre esses elementos pode-se afirmar que:
I - O PN deve trazer um quadro de referência que mostre como a estratégia da empresa se comporta com a operação que é descrita no PN.
II - O PN deve trazer o plano de como será
Respostas
Espero que ajude
Compreender a relação do projeto com os objetivos da companhia.
Segue logo abaixo a questão completa. Considerando-se os conhecimentos relativos aos planos de negócio, é correto afirmar o que se encontra na alternativa: Alternativa 5: I, II e III.
Saiba mais sobre planos de negócios
Um plano de negócios é um documento ou relatório de planejamento que descreve os objetivos de uma empresa. Isso nos permite reduzir as vulnerabilidades, riscos e incertezas que afetam o desenvolvimento mais sustentável de nossa organização e determinar os custos de implementação de nossas ideias.
Antes de o negócio realmente começar, há quatro etapas importantes na gestão de um negócio:
- Identificar oportunidades
- Preparar um plano de negócios
- Levantar fundos
- Administrar o negócio
Todas essas etapas são fundamentais para o sucesso da nova empresa, mas o foco está no plano de negócios. Como a ferramenta se baseia em outros requisitos, ela auxilia no planejamento e na análise de viabilidade da empresa, previne riscos e combate obstáculos que podem dificultar o crescimento organizacional.
Segue a questão completa:
“A análise e seleção de projetos é um processo antecessor ao gerenciamento. Claro, só poderão ser gerenciados projetos iniciados e só iniciarão projetos selecionados. A seleção de projetos, portanto, é uma função estratégica da empresa e visa alinhar o porta-fólio de projetos da empresa às suas aspirações empresariais. Em outras palavras, a alta administração da empresa busca identificar na seleção de projetos quais são os mais oportunos para receberem os recursos limitados de que a empresa dispõe.
MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016.
O plano de negócios (PN), quando utilizado como ferramenta de análise de uma oportunidade ou idéia, deve conter três elementos básicos. Sobre esses elementos pode-se afirmar que:
I - O PN deve trazer um quadro de referência que mostre como a estratégia da empresa se comporta com a operação que é descrita no PN.
II - O PN deve trazer o plano de como será
III - O PN deve deixar claro a estimativa de qual é a necessidade de recursos financiadores no negócio e quanto será o retorno sobre esse financiamento.
Fazem parte dos elementos centrais de um PN, quando utilizado como instrumento de seleção de um projeto:
Alternativas
Alternativa 1: I, apenas.
Alternativa 2: I e II, apenas.
Alternativa 3: I e III, apenas.
Alternativa 4: II e III, apenas.
Alternativa 5: I, II e III. (Alternativa correta)
Saiba mais sobre Plano de Negócios em:
https://brainly.com.br/tarefa/21818715
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