Question

1) Depois de conversar com representantes da equipe, o gerente de um projeto precisa fazer uma apresentação para a Diretoria. O objetivo da apresentação é obter a aprovação final do escopo detalhado do projeto e das alternativas escolhidas para seu desenvolvimento. Em relação à melhor ferramenta a ser utilizada, podemos afirmar que se trata:

A) Do orçamento.
B) Do cronograma.
C) Do Termo de Abertura.
D) Da estrutura analítica do projeto

2) Um projeto de construção de um prédio é acompanhado a partir de seus resultados parciais como, por exemplo, fundações, paredes, elevadores, pintura... No contrato, existem marcos de pagamentos vinculados a essas entregas. Para que esse processo fosse possível, o gerente deve ter utilizado no planejamento a técnica de:
A decomposição irá subdividir o projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, sendo, portanto, a técnica mais apropriada.

A) Pareto.
B) Fast-tracking.
C) Brainstorming.
C) Decomposição.

3) Sabemos que há benefícios gerados pela Verificação de Escopo. Acerca desses benefícios gerados pela Verificação de Escopo, podemos afirmar que eles atingem especialmente:

A) Ao cliente.
B) À equipe do projeto.
C) Ao gerente do projeto.
D) Aos envolvidos, sem distinção.

4) Vamos supor que estamos gerenciando um projeto de desenvolvimento de um aplicativo para controle de pagamentos de uma rede de supermercados, que é um cliente muito importante para nossa empresa. O diretor da rede solicitou que incluíssemos no projeto o treinamento do aplicativo para uma equipe de 15 pessoas, o qual não estava previsto no contrato inicial. O diretor pediu ainda que o treinamento fosse informal e alegou que nós poderíamos ministrá-lo. Levando em conta essa situação, é CORRETO afirmar que nossa primeira atitude deve ser:

A) Negar o pedido.
B) Ministrar o treinamento.
C) Analisar os impactos do pedido.
D) Pedir ao cliente que converse com o diretor de sua empresa

5) Considerando que a concorrência é cada vez maior, os fornecedores de serviços têm aumentado sua preocupação em agradar seus clientes e, muitas vezes, se sentem obrigados a implementar todas as solicitações de mudança no projeto. Com relação a essa atitude, afirmamos que ela representa para o projeto:

A) Ausência de conflito
B) A garantia de qualidade nas entregas
C) O processo de controle de mudanças bem definido
D) A demonstração de que o escopo de projeto não foi atendido, documentado e aprovado por todos envolvidos

Answer 1

D) da estrutura analítica do projeto