O gerenciamento de projetos tradicionais pode ser pouco eficaz para projetos de software, uma vez que assume que os eventos que afetam o projeto são previsíveis e com muita documentação, seguindo um fluxo de um nível alto para um nível baixo, sendo necessário que uma fase ou grupo de processos termine antes que outro possa ser iniciado de forma orquestrada para que as fases do projeto sejam cumpridas dentro do planejado.

Respostas

respondido por: caroolinecorrea

Explicação:

As alternativas da sua questão são:

I. Os requisitos do projeto estão sujeitos a alterações.

II. No ato da contratação o cliente não tem clareza sobre o produto ou serviço.

III. Os processos de software não estão sujeitos a alterações imediatas e o seu processo é rígido.

É correto o que se afirma em:

Alternativa 1: I, apenas.

Alternativa 2: I e II, apenas.

Alternativa 3: I e III, apenas.

Alternativa 4: II e III, apenas.

Alternativa 5: I, II e III.

ANÁLISE

I. CORRETO -

Assim como qualquer planejamento, os requisitos necessários a elaboração de um projeto estão sujeitos a alterações.

Apesar de buscar obter-se todos os requisitos necessários em uma primeira análise, os pedidos do cliente podem alterar características do projeto a medida em que este deseja incluir ou excluir itens previamente acordados;

De todo modo deve-se evitar esta prática, pois, com excesso de alterações o projeto se torna um elemento sem destino;

II. INCORRETO -

No ato da contratação o cliente teve ter clareza do que deseja, pois, somente assim poderá ser definido um norte para a elaboração do projeto;

Características básicas do produto ou serviço devem ser pré-estabelecidas na negociação;

III. INCORRETO -

Projetos não são rígidos, podendo sofrer alterações necessárias segundo necessidades do mercado ou demandas do cliente, tal como exposto no item I acima;

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