Question

Diversos passos devem ser dados durante o Planejamento do Projeto. O escopo do projeto é, de fato, o ponto de partida para o planejamento do projeto. O escopo é a base do planejamento e, quando ele é repleto de incertezas, os métodos ágeis e os métodos híbridos, procuram alterar a forma como ele é trabalhado. MENEZES, L. C. de M. Gerenciamento de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. São Paulo-Sp.: Atlas, 2018. Considerando o contexto apresentado e o conteúdo do livro da disciplina, em um projeto, o gerente de projetos deve estar atento há vários processos do mesmo, desse modo, assinale a alternativa que contemple dois dos processos aos quais devem ser realizados pelo gerenciamento do escopo do projeto.

Answer 1

O planejamento do escopo do projeto e do produto.

A criação de projetos de produtos e serviços novos é bastante importante na inovação de qualquer empreendimento, e ele deve ter uma minuta, que deve conter ao menos uma descrição clara do projeto.

O gerente de projetos é o indivíduo responsável por trabalhar com a equipe para a criação de um novo projeto, ele deve agir de forma sistemática e direta, para que ele possa compreender bem qual é o produto que a empresa deseja criar.

Espero ter ajudado!

Answer 2

Resposta:

Faltou as alternativas, colando aqui!

QUESTÃO 3

Diversos passos devem ser dados durante o Planejamento do Projeto. O escopo do projeto é, de fato, o ponto de partida para o planejamento do projeto. O escopo é a base do planejamento e, quando ele é repleto de incertezas, os métodos ágeis e os métodos híbridos, procuram alterar a forma como ele é trabalhado.

 

MENEZES, L. C. de M. Gerenciamento de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. São Paulo-Sp.: Atlas, 2018.

 

Considerando o contexto apresentado e o conteúdo do livro da disciplina, em um projeto, o gerente de projetos deve estar atento há vários processos do mesmo, desse modo, assinale a alternativa que contemple dois dos processos aos quais devem ser realizados pelo gerenciamento do escopo do projeto.

Alternativas

Alternativa 1:

Definir as atividades e sequenciar as atividades.

Alternativa 2:

Coletar requisitos e criar estrutura analítica do projeto.

Alternativa 3:

Coletar requisitos e estimar as durações das atividades.

Alternativa 4:

Definir as atividades e estimar as durações das atividades.

Alternativa 5:

Estimar as durações das atividades e criar estrutura analítica do projeto.

Explicação:

Pra mim é a primeira alternativa, alguém concorda?

Pois de acordo com o material de estudo:

Para desenvolver um cronograma do projeto, é necessário um processo de planejamento e análise da sequência e listagem das atividades e suas durações.