• Matéria: Administração
  • Autor: crisgraciolip9frit
  • Perguntado 7 anos atrás

Atualmente, a administração geral de uma organização vem utilizando muito a ferramenta denominada planejamento estratégico, que possui uma visão de negócio de longo prazo. Com isso, essa administração organizacional feita de forma mais planejada e com objetivos definidos necessita de uma gestão de pessoas que se volte para o alcance desses objetivos. Dessa forma, a gestão de pessoas passou a buscar uma adequação de suas ações e recursos, alinhando-os aos objetivos estratégicos definidos pela empresa. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base sobre a atuação do RH nos novos tempos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças também no setor de RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas. Porque: II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos baseados na estratégia corporativa das organizações para alinhar suas práticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos profissionais que atuam nas empresas, isto é, começando pela aplicação nos níveis operacionais.

Respostas

respondido por: viniciusrm19
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A alternativa I está correta, ao passo que a II é falsa.

A alternativa I relata, de forma coerente com o contexto atual das organizações, que a gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas.

Diante disso, a assertiva II não relata a importância da humanização deste processo, visto que ainda se mantém em uma visão tradicional, sem considerar as necessidades dos colaboradores, conforme as necessidades de Marslow.

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