QUESTÃO 01
O desenvolvimento de pessoas é um processo de aprendizagem que visa ampliar e aperfeiçoar pessoas que buscam promoções, como também melhor desempenho no cargo que ocupa. Para que as empresas possam desenvolver seus colaboradores, é preciso utilizar programas específicos de acordo com a necessidade real de cada um deles, tanto do lado da empresa quanto do lado do colaborador.
VARGAS, E. C.; MANTOVANI, M. T. S. R. Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas. Maringá: UniCesumar, 2018.
Considerando os tipos de programas para desenvolvimento de pessoas, avalie as afirmações abaixo.
I. O coaching tem o intuito de auxiliar o colaborador a resolver uma situação específica e pontual de sua vida pessoal, mas que esteja afetando o seu trabalho.
II. Mentoring é um processo de desenvolvimento de curto prazo, com foco exclusivo nas atividades que a pessoa desenvolve na empresa.
III. O desenvolvimento de sucessores volta-se a preparar colaboradores com potencial para ocupar cargos de cunho mais estratégicos dentro da empresa.
IV. On the job é um programa de desenvolvimento muito utilizado em substituições temporárias, no caso de afastamento por doença ou férias, por exemplo.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
II e IV, apenas.
Alternativa 4:
III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Respostas
Resposta:
Alternativa 4:
III e IV, apenas.
Explicação:
Pg do Livro Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 203 e 204
Resposta:
Alternativa 4: III e IV, apenas.
Explicação:
I. O coaching tem o intuito de auxiliar o colaborador a resolver uma situação específica e pontual de sua vida pessoal, mas que esteja afetando o seu trabalho.
FALSO, Vide p. 203 da Apostila Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas.
“c. Aconselhamento Também conhecido como counselling, refere-se ao apoio de um profissional especializado contratado pela empresa, que irá ajudar um colaborador a resolver uma situação específica e pontual seja ela pessoal ou profissional, por meio do aconselhamento.”
II. Mentoring é um processo de desenvolvimento de curto prazo, com foco exclusivo nas atividades que a pessoa desenvolve na empresa.
FALSO, Vide p. 203 da Apostila Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas.
“O mentoring e um processo de desenvolvimento em longo prazo, aplicado por uma pessoa mais experiente na empresa, que irá acompanhar o desenvolvimento dele amarrado ao plano de carreira formalizado pela empresa, pode ocorrer em qualquer nível hierárquico e em qualquer área da organização,”
III. O desenvolvimento de sucessores volta-se a preparar colaboradores com potencial para ocupar cargos de cunho mais estratégicos dentro da empresa.
VERDADEIRO, vide p. 203 da Apostila Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas.
“Este tipo de treinamento visa preparar os colaboradores com potencial para ocupar cargos estratégicos dentro da empresa, (...)”
IV. On the job é um programa de desenvolvimento muito utilizado em substituições temporárias, no caso de afastamento por doença ou férias, por exemplo.
VERDADEIRO, vide p. 204 da Apostila Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas.
“E um tipo de programa de desenvolvimento em que o colaborador aprende realizando o trabalho para o qual ele foi contratado no dia a dia, com a orientação e supervisão de um padrinho ou tutor indicado para treinamentos técnicos. Este tipo de treinamento pode ser subdividido em (...) substituições temporárias (substituição de outro colaborador no período de afastamento por férias, doença ou viagem, este colaborador e treinado para isto antecipadamente),”