Question

1)
Sobre os modelos de análise de portfólio, considere o texto abaixo:

A matriz de portfólio _______________________ define a força do negócio com relação à participação de mercado, força tecnológica, coesão e profundidade da gerência e acesso à recursos financeiros. A abordagem da matriz de _______________________ analisa o portfólio contrapondo a evolução do setor à posição competitiva de uma empresa.

Com base no texto e no material estudado, assinale a alternativa que completa corretamente o texto acima:

Alternativas:

a)
ciclo de vida – BCG.

b)
business screen – ciclo de vida.

c)
estrutura de Macs – tríade.

d)
tríade – estrutura de Macs.

e)
BCG – business screen.

2)
A implantação estratégica vem de um pensamento por muito tempo vigorado de que as metas traçadas podiam simplesmente ser disciplinadas a serem cumpridas e as ineficiências podiam ser controladas apenas com recursos de estrutura e sistemas que apoiassem a estratégia. Porém, na atual dinâmica de mercado é necessário um modelo estratégico que auxilie a mensuração do progresso das empresas rumo às suas metas de longo prazo, traduzindo a visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos.

Uma das formas de mensurar o desempenho e dar rumos à implantação estratégica se constitui no método:

Alternativas:

a)
Análise de SWOT.

b)
Método do 5W2H.

c)
Balanced-Scorecard - BSC.

d)
Diagrama de Ishikawa.

e)
Matriz BCG.

3)
A indústria Telhas Brasil, decidiu alterar o processo de produção de sua linha de telhas romanas e telhas francesas, pois, eram produzidas em locais diferentes. Ao reunir a produção dos dois tipos de telhas em uma mesma planta, a indústria notou que o custo de produção diminuiu em comparação de quando os produzia em fábricas separadas. Contudo, percebeu que, no longo prazo, se aumentar a produção das telhas perderá eficiência, devido ao alto custo da mão de obra especializada na região.

Neste caso, a Telhas Brasil apresenta:

Alternativas:

a)
Economias de escala e deseconomias de escala.

b)
Economias de escopo e deseconomias de escopo.

c)
Economias de escopo e deseconomias de escala.

d)
Economias de escala e deseconomias de escopo.

e)
Somente economias de escalas, sem implicações quanto às economias de escopo.

4)
O conceito de unidade estratégica de negócios (UEN) que vem sendo aplicado em várias organizações contemporâneas, estuda o resultado das subdivisões de realidades do negócio. Dentro das (UEN), surgem as dimensões espaciais vinculada principalmente a velocidade, ou seja, o ritmo de progresso que uma empresa apresenta em resposta a necessidades empresariais atuais ou antecipadas.

A experiência tem mostrado que existem quatro fatores principais de pressão para aumentar a velocidade nas (UEN), sendo eles:

Alternativas:

a)
Mudança de foco da missão; Melhoria na comunicação; Reengenharia de processos e Planejamento estratégico.

b)
Melhoria das competências preventivas; Melhoria de tempos de resposta; Elevação das expectativas do consumidor e Ciclo de desenvolvimento.

c)
Simplificar operações; Modernizar a tecnologia; Formar parcerias e Reengenharia de processos.

d)
Expectativas do cliente; Necessidade de vantagem competitiva; Estratégias dos concorrentes e Mudanças no setor.

e)
Necessidade de vantagem competitiva; Modernizar a tecnologia; Melhoria de tempos de resposta e Formar parcerias.

5)
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva.

Em relação às estratégias genéricas de Michael Porter, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo para que fique abaixo do das concorrentes.

( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos, ou grupo de consumidores específicos.

( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto.

( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores pela localização de seus produtos ou serviços.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:

Alternativas:

a)
F – V – F – V.

b)
V – V – V – F.

c)
V – F – V – F.

d)
F – F – V – V.

e)
V – V – F – F.

Answer 1

Resposta:

2)

A implantação estratégica vem de um pensamento por muito tempo vigorado de que as metas traçadas podiam simplesmente ser disciplinadas a serem cumpridas e as ineficiências podiam ser controladas apenas com recursos de estrutura e sistemas que apoiassem a estratégia. Porém, na atual dinâmica de mercado é necessário um modelo estratégico que auxilie a mensuração do progresso das empresas rumo às suas metas de longo prazo, traduzindo a visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos.

Uma das formas de mensurar o desempenho e dar rumos à implantação estratégica se constitui no método:

Selecione uma alternativa:

a)

Análise de SWOT.

b)

Método do 5W2H.

c)

Balanced-Scorecard - BSC.

d)

Diagrama de Ishikawa.

e)

Matriz BCG.