Temos duas empresas concorrentes, sendo que a primeira possui um sistema de informação que separa os gastos de forma generalizada e sem maiores detalhamentos em custos, despesas, perdas e investimentos. Essa empresa encontra dificuldades para se manter no mercado porque, além dos erros cometidos na formação de preços, sofre desvantagem em relação aos diferenciais apresentados pela concorrente. A segunda empresa está buscando uma vantagem competitiva, denominada por Porter de liderança no custo total, utilizando um sistema de informações que apresenta, de forma detalhada e pormenorizada, todos os gastos envolvendo custos, despesas, perdas e investimentos. Sendo assim, a segunda empresa consegue atingir um dos objetivos da Gestão Estratégica de Custos, que é a identificação dos gastos necessários para a geração de valor para o cliente, sejam eles relacionados à produção ou não.
Respostas
Temos duas empresas concorrentes, sendo que a primeira possui um sistema de informação que separa os gastos de forma generalizada e sem maiores detalhamentos em custos, despesas, perdas e investimentos. Essa empresa encontra dificuldades para se manter no mercado porque, além dos erros cometidos na formação de preços, sofre desvantagem em relação aos diferenciais apresentados pela concorrente.
A segunda empresa está buscando uma vantagem competitiva, denominada por Porter de liderança no custo total, utilizando um sistema de informações que apresenta, de forma detalhada e pormenorizada, todos os gastos envolvendo custos, despesas, perdas e investimentos. Sendo assim, a segunda empresa consegue atingir um dos objetivos da Gestão Estratégica de Custos, que é a identificação dos gastos necessários para a geração de valor para o cliente, sejam eles relacionados à produção ou não.
Com base nas informações apresentadas, podemos afirmar que...
a segunda empresa gera vantagem competitiva porque possui maior rapidez na apuração de seus custos. a primeira empresa está buscando na redução de gastos com o sistema o que chamamos de relação custo versus benefício. a segunda empresa está buscando maior precisão e relevância por meio de seu sistema de informação, buscando atingir o ponto ótimo. a primeira empresa está perdendo mercado porque não possui um sistema de informação que gerencie as estratégias futuras.
Temos duas empresas concorrentes, sendo que a primeira possui um sistema de informação que separa os gastos de forma generalizada e sem maiores detalhamentos em custos, despesas, perdas e investimentos. Essa empresa encontra dificuldades para se manter no mercado porque, além dos erros cometidos na formação de preços, sofre desvantagem em relação aos diferenciais apresentados pela concorrente.
A segunda empresa está buscando uma vantagem competitiva, denominada por Porter de liderança no custo total, utilizando um sistema de informações que apresenta, de forma detalhada e pormenorizada, todos os gastos envolvendo custos, despesas, perdas e investimentos. Sendo assim, a segunda empresa consegue atingir um dos objetivos da Gestão Estratégica de Custos, que é a identificação dos gastos necessários para a geração de valor para o cliente, sejam eles relacionados à produção ou não.
Com base nas informações apresentadas, podemos afirmar que...
a segunda empresa gera vantagem competitiva porque possui maior rapidez na apuração de seus custos. a primeira empresa está buscando na redução de gastos com o sistema o que chamamos de relação custo versus benefício. a segunda empresa está buscando maior precisão e relevância por meio de seu sistema de informação, buscando atingir o ponto ótimo. a primeira empresa está perdendo mercado porque não possui um sistema de informação que gerencie as estratégias futuras.