Question

Uma rede de academias planeja abrir uma nova filial como forma de se antecipar perante à concorrência. Antes de tomar a decisão, o gestor decidiu fazer uma análise SWOT para analisar o cenário e verificar a viabilidade do empreendimento. Após uma pesquisa mercadológica, o gestor descobriu que, no bairro onde queria abrir a unidade, não havia concorrentes, porém, boa parte dos moradores não se sentiram muito entusiasmados com a ideia de ter uma academia no bairro, embora as pessoas reconhecessem a marca da rede como algo positivo. Dessa forma, caso venha a abrir a nova unidade, o gestor terá o desafio de contratar funcionários experientes e de confiança para os cargos. Diante da situação apresentada, assinale a alternativa correta sobre a análise SWOT. Escolha uma: a. Contratar funcionários (fraqueza); marca (força); Interesse dos moradores (ameaça); concorrência (oportunidade). b. Concorrência (ameaça); marca (oportunidade); interesse dos moradores (força); contratar funcionários (fraqueza). c. Contratar funcionários (oportunidade); concorrência (ameaça); marca (força); interesses dos moradores (fraqueza). d. Interesse dos moradores (fraqueza); contratar funcionários (força); marca (ameaça); concorrência (oportunidade). e. Concorrência (ameaça); contratar funcionários (força); marca (fraqueza); interesses dos moradores (oportunidade).

Answer 1

Alternativa A

Uma analise SWOT pretende analisar o factores positivos e negativos, internos e externos:

• Strengths (força) - factores positivos internos;
• Weaknesses (fraquezas) - factores negativos internos;
• Oportunities (oportunidades) - factores positivos externos;
• Threats (ameaças) - factores negativos externos.

Assim, nesta situação temos:

• Força: reconhecimento da marca;
• Fraqueza: contratar funcionários;
• Oportunidade: ausência de concorrência;
• Ameaça: falta de interesse dos moradores.