Todo empreendedor, ao decidir desenvolver um novo negócio, para obter uma maior solidez no seu estudo prévio, precisa fazer uso de uma ferramenta crucial: o plano de negócios. Essa ferramenta pode ser desenvolvida por meio do método tradicional, no qual cada etapa do plano é descrita detalhadamente, ou pelo método Canvas, que elege nove elementos a serem estudados de maneira mais objetiva.
Considerando que os dois métodos são importantes e fundamentais, descreva as principais diferenças entre eles e em quais situações cada modelo é mais indicado.
Respostas
Plano de negocio tradicional:
O plano de negócio, por outro lado, é uma ferramenta mais detalhada. Sua aplicação é amplamente difundida nas universidades do mundo. Com ele, é possível ter uma visão mais aprofundada da empresa e do mercado onde atua.
Existem três principais motivos para criá-lo:
avaliar a viabilidade de um novo projeto;
conhecer profundamente o próprio negócio;
apresentar esse projeto para um provável investidor — sócio, banco, familiar etc.
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Business método Canvas:
Essa ferramenta serve como um mapa. O objetivo é entender o funcionamento de uma empresa já existente ou prever o funcionamento de uma empresa futura. Ela é dividida em 9 blocos principais que devem ser preenchidos com atenção. Conheça-os:
proposta de valor: é tudo o que a empresa entrega de valor para o seu público-alvo;
segmento de clientes: representa as principais características dos seus clientes, como idade, sexo, classe social e assim por diante;
relacionamento: é a forma como a empresa se relacionará com seu público-alvo;
Resposta:
O plano de negócios é o instrumento ideal
para traçar um retrato do mercado,
do produto e das atitudes do empreendedor.
Porém demanda muito tempo, para cada ponto.
Apresentar cada item com detalhes, etapa por etapa,
para oferecer um panorama inicial de operacionalização do negócio,
com o objetivo de evitar desperdícios e otimizar as rotinas.
Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando
o que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta,
como o aluguel, a reforma do espaço e as taxas de registro.
A lista de equipamentos (ferramentas e veículos, elementos de que
a empresa precisará para funcionar) entra no grupo dos
investimentos fixos.
Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de
cada item ou até mesmo se alguns deles podem ser alugados
ou terceirizados.
Um modelo que requer interligações manual de cada coisa adicionada.
Com o CANVAS do Modelo de negocio a implantação do plano
é incrivelmente simples e efetiva para o qualquer
modelos de negócio, e traz consigo um apelo visual
interessantíssimo, que facilita, e muito, entender como os
componentes de um negócio se encaixam uns aos outros.
Ao final da tarefa, a ideia estará mais organizada
e, o modelo de negócio, mais estruturado.
Explicação: