Recorrer a uma consultora externa pode ser uma das formas mais viáveis de implementar rapidamente e de forma bastante mais eficaz estas mudanças necessárias. Contudo, antes de tomar uma decisão tão importante como contratar uma consultora é necessário avaliar as principais vantagens e desvantagens desta contratação. Neste artigo vamos fazer isso mesmo, de forma a auxilia-lo na sua importante decisão. Entre suas vantagens pode-se destacar:
Respostas
Apesar de você ter esquecido de colocar o restante da pergunta, deixarei algumas considerações importantes que podem te ajudar na resolução dela.
Na prática, a consultoria externa é fundamental para o mapeamento dos processos internos que deve ocorrer no ambiente empresarial como um todo. Isso ocorre porque, nem sempre, os gestores e colaboradores conseguem identificar com precisão tudo o que precisa ser alterado para elevar o desempenho da empresa.
Dessa forma, a contratação de um consultor independente ou de uma empresa da área de consultoria é fundamental para a correção de falhas nos processos da empresa.
Espero ter contribuído!
Resposta:
A) Depois da finalização do trabalho de consultoria, a empresa pode ficar dependente indefinidamente deste tipo de serviços.
B) Objetividade, já que ao optar por uma consultora externa vai impedir que haja influência nas decisões devido a vícios e ideias pré-concebidas que prevaleçam na empresa. Esta visão externa é especialmente importante na fase de diagnóstico.
C) O tempo de contratação é mais demorado, pois deve existir uma administração do tempo capaz de absorver todas as necessidades do cliente e fazer uma leitura ampla das lacunas, visando a um produto sob medida.
D) Possível desmotivação da equipe interna, em alguns casos a contratação de uma equipe externa pode dar a entender que se perdeu a confiança nos próprios funcionários da empresa.
E) Esse tipo de consultoria pode gerar expectativas irrealistas em relação aos objetivos da empresa.
Explicação:
RESPOSTA CORRETA:
B) Objetividade, já que ao optar por uma consultora externa vai impedir que haja influência nas decisões devido a vícios e ideias pré-concebidas que prevaleçam na empresa. Esta visão externa é especialmente importante na fase de diagnóstico.