Question

Como vimos na aula 3 ao vivo, a análise estratégica de um empreendimento envolve, além do estabelecimento de visão e missão, por exemplo, a análise do ambiente em que o empreendimento estará inserido. Sobre o ambiente, podemos afirmar: Assinale a alternativa correta.


A) A análise do AMBIENTE INTERNO é que demonstra as forças e fraquezas que o empreendimento tem em relação aos concorrentes. Através desta análise é possível identificar onde estão as lacunas operacionais que precisam ser corrigidas e também os diferenciais que precisam ser explorados e que podem suportar a competitividade do negócio.


B) A análise do AMBIENTE EXTERNO é que demonstra as forças e fraquezas que o empreendimento tem em relação aos concorrentes. Através desta análise é possível identificar onde estão as lacunas operacionais que precisam ser corrigidas e também os diferenciais que precisam ser explorados e que podem suportar a competitividade do negócio.


C) No AMBIENTE INTERNO estão presentes os fornecedores, clientes e concorrentes, uma vez que eles ajudam a formar o mercado onde a empresa atua.


D) O AMBIENTE EXTERNO, também conhecido como meio ambiente na análise estratégica, trata exclusivamente de recursos naturais como água e solo, necessários ou não, para a eficaz atividade empresarial e que tem sua utilização regulamentada por órgãos de proteção como IBAMA e outros.

Answer 1

B) A análise do AMBIENTE EXTERNO é que demonstra as forças e fraquezas que o empreendimento tem em relação aos concorrentes. Através desta análise é possível identificar onde estão as lacunas operacionais que precisam ser corrigidas e também os diferenciais que precisam ser explorados e que podem suportar a competitividade do negócio. CONFORME PÁG.88 LIVRO .Análise Estratégica

Answer 2

Também fiquei na dúvida entre A e B, mas depois destes dois trechos do site http://www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Analise_Ambiente/Ambiente%20Externo.html, eu optei pela opção (A) Ambiente Interno.

A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.

A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças.