A “Transportadora Tudo Seguro” é líder no segmento de transporte de valores. Possui uma frota e equipe especializada, com capacidade para atender os Estados de Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Diante do sucesso da empresa, o conselho de administração solicitou um estudo para as áreas de expansão e estratégia, buscar dois novos Estados para expansão das operações da transportadora, o mercado deve apresentar sinais de crescimento e consolidação no segmento de transporte de valores, a empresa utilizará o mesmo modelo de serviço existente, apenas expandindo suas operações.
Elaborado por Blanco, 2019.
Considerando a situação hipotética descrita, sobre as ferramentas estratégicas de diagnóstico e posicionamento, diante da demanda do estudo, leia as alternativas e assinale aquela que deverá ser aplicada para resolução do estudo.
Alternativas
Alternativa 1:
Matriz CVP.
Alternativa 2:
Matriz BCG.
Alternativa 3:
Matriz SWOT.
Alternativa 4:
Matriz ANSOFF.
Alternativa 5:
Matriz GE/MCKINSEY.
Respostas
Resposta:
Alternativa 4 - Matriz Ansoff
Explicação:
De acordo com texto a transportadora quer buscar expandir sua area de atuação utilizando mesmo modelo de serviço,ou seja apenas quer expandir suas operaçoes é a matriz ansoff, atraves do desenvolvimento de mercados,busca mercados para os atuais produtos da empresa através da expansao geografica e de novos segmentos alvos
Resposta:
Alternativa 4:
Matriz ANSOFF.
Explicação:
de acordo com o livro Fubdamentos de Marketing pag 218!
MATRIZ ANSOFF
A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um
modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades
de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff (1977), na década de 1950,
as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1977). As
empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação,
mais tarde, os outros tipos de organização também.
Ela é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização que necessita de planejamento e estratégia para crescer e conquistar mercados, seja com
novos produtos ou com reforço nas vendas dos produtos já existentes.