1. Os planos de ação são, seguramente, a forma pela qual, praticamente, todas as empresas no mundo resolvem as suas questões de implementação de mudanças, correção de problemas implementação de melhorias de todas as espécies. Partindo dessa definição e sobre quais são os principais fundamentos que precisam constar nos planos de ação, analise as afirmativas a seguir:
I. Quais são as dependências ou interações com outras atividades que cada item possui.
II. Descrição das tarefas e atividades propostas e em quanto tempo se espera ter cada atividade concluída.
III. Quem será o responsável por atividade e em qual fase ou localização do processo cada atividade será alocada.
IV. Quais são os impactos esperados e qual é a relação entre a ação e os objetivos estratégicos da organização. Está correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Respostas
Resposta: I, II, III e IV.
Explicação: A alternativa está correta, pois os fundamentos principais que precisam ter nos planos de ação são as dependências ou interações com outras atividades que cada item possui, descrição das tarefas e atividades propostas e em quanto tempo se espera ter cada atividade concluída, quem será o responsável por atividade, em qual fase ou localização do processo cada atividade será alocada. E, por fim, quais são os impactos esperados e qual é a relação entre a ação e os objetivos estratégicos da organização.
O plano de ação deve conter todas as atividades que serão feitas, as descrições, o tempo de cada atividade, quem irá fazer cada coisa, tempo de manutenção, condutas em casos de acidentes e gargalos, a localização do processo na cadeia produtiva e geográfica também, além dos impactos esperados da ação (alternativa E).
O plano de ação envolve determinar quais passos precisam ser dados para se alcançar as metas almejadas, são passos que devem ser tomados, mesmo que sejam difíceis e demorados.
Ter um bom plano de ação ajuda a situar a empresa no seu processo produtivo, facilitando o atingimento de metas.
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