Question

​Os diretores da (fictícia) empresa MKD definiram uma estratégia de crescimento que envolve uma série de serviços que podem ser prestados com base nas ferramentas contábeis e econômicas. Uma dessas decisões envolve a realização da avaliação da empresa, com base no processo conhecido como valuation.
Você, um profissional experiente e dedicado, trabalha na MKD há 20 anos e vem construindo uma história de sucesso em sua atuação profissional, exercendo a função de contador. Seu trabalho é remunerado em R$ 60.000,00 por mês. Considerando encargos e benefícios o valor aproximado da sua hora é de R$ 800,00. Ao se reunir com a direção da empresa, recebeu a incumbência de decidir entre prestar o serviço conhecido como business valuation ou contratar uma consultoria especializada na área. Para você realizar o trabalho, calculou gastar aproximadamente 160 horas. Ou seja, o preço final em executar esse trabalho seria de R$ 128.000,00.
Para contratar uma consultoria, conforme sugestão dos diretores da empresa, você analisou que a empresa a ser contratada gastaria em torno de 200 horas. Considerando que um consultor pratique um salário mensal de metade do seu, o preço final será de R$ 80.000,00.​
Ainda, considere, contador, que durante o tempo dedicado à execução dessa dinâmica avaliativa, podem surgir oportunidades de negócio para você, agregando um possível valor para a empresa, na ordem de R$ 300.000,00.
Enquanto responsável pelas finanças da empresa, qual decisão tomar: contratar a consultoria ou realizar o trabalho sob o enfoque da dinâmica valuation?
a) Em termos percentuais, quanto economizará contratando um serviço de consultoria?
b) Em termos absolutos, qual o custo de oportunidade de contratar o consultor, considerando o valor da hora trabalhada?
c) Suponha uma possibilidade de négocio, portanto, de R$ 300.000,00. Qual o custo de oportunidade para você em termos relativos?
Utilizando os dados respondidos nas questões acima, elabore um relatório dinâmico para entregar aos diretores, apresentando sua decisão.

Answer 1

Em termos percentuais, a decisão de contratar uma empresa é cerca de 37,5% (128.000-80.000=48.000 e, 48.000/128.000=0,375) mais econômica para a empresa, o que representa uma poupança de R$ 48.000,00.

Por outro lado, essa poupança será maior caso apareça alguma possibilidades de negócio no qual este funcionário seja necessário. Pondo assim a hipótese de aparecer uma possibilidade de negócio de R$ 300.000,00, o benefício perdido por conta da escolha em ser o próprio a realizar esta tarefa. Ou seja, o lucro da empresa foi sacrificado em R$ 300.000,00 para além dos R$ 48.000,00 de diferença.