Entender o tipo de produção da empresa, executar as técnicas corretas de previsão da demanda e elaborar um planejamento não arbitrário e criterioso são fatores que contribuirão substancialmente para o sucesso desses instrumentos de planejamento e ainda, será fundamental para embasar uma tomada de decisão mais assertiva no que se refere a construção do (da):
Alternativas:
a)
Programa Mestre de Produção (PMP).
b)
Planejamento Central da Produção (PCP).
Alternativa assinalada
c)
Plano Mestre de Previsão (PMP).
d)
Planejamento e Controle da Produção (PCP).
e)
Programação Específica da Produção (PEP).
2)
Conforme Bowersox et al. (2014), essa prática de reabastecimento reduz o custo combinado de manutenção de estoques e de pedidos, ou seja, estabelece a melhor quantidade a ser adquirida de um determinado insumo a fim de que o custo dessa aquisição seja o menor possível. Deste modo, o conceito acima descrito refere-se ao:
Alternativas:
a)
Lote Econômico de Reposição (LER).
b)
Lote Econômico de Produção (LEP).
c)
Lote Econômico Financeiro (LEF).
d)
Lote Econômico de Compras (LEC).
Alternativa assinalada
e)
Lote Econômico de Abastecimento (LEA).
3)
Saber as diferenças entre produção puxada e empurrada vai fazer com que o gestor aumente a produtividade, reduza estoques e a falta de produtos, e além disso, é claro, reduzir seus custos operacionais.
Deste modo, sobre isso, é correto afirmar que:
I – Os processos produtivos podem ser classificados em cadeia de suprimentos integrada, cadeia produtiva por Planejamento Mestre de Produção, produção puxada e produção empurrada.
II - A produção puxada é aquela que tem seu início a partir de uma ordem vinda do cliente, ou seja, quem puxa a demanda é o próprio consumidor, como acontece, na generalidade dos casos, em empresas de móveis planejados.
III – A produção empurrada é aquela que, como o próprio nome diz, é empurrada ao mercado consumidor. Isso significa dizer que, primeiramente se produz uma determinada quantidade de um produto e o coloca à disposição do mercado para que seja consumido.
A partir da análise das informações acima, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Estão corretas as afirmações I e III.
Alternativa assinalada
b)
Está correto apenas o que se lê na afirmação I.
c)
Estão corretas as afirmações II e III.
d)
Estão corretas as afirmações I e II.
e)
Está correto apenas o que se lê na afirmação III.
4)
O planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as ações que uma empresa realizará ao longo de um período para chegar na visão de futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à empresa. Neste contexto, sobre o planejamento, é correto afirmar que:
( ) O planejamento, a fim de que seja eficiente, deve considerar diversas variáveis como o consumo agregado, a renda nacional, a carga tributária e a renda regional.
( ) É importante destacar que, se os dados, as informações coletadas e as técnicas utilizadas para estimar uma demanda futura para bens e serviços não forem confiáveis, todo o processo de planejamento também será perdido.
( ) O planejamento deve ser mais criterioso e específico em organizações industriais e comerciais em virtude do volume de receitas gerado por esses tipos de empresas. Em organizações prestadoras de serviço o planejamento torna-se ineficaz por não possuírem estoques de matérias primas ou demais insumos.
Classifique cada uma das informações acima em Verdadeira (V) ou Falsa (F) e assinale a alternativa que compreende a sequencia correta:
Alternativas:
a)
V – V – F.
Alternativa assinalada
b)
F – V – V.
c)
V – F – F.
d)
F – F – V.
e)
V – F – V.
5)
Este sistema tem como finalidade contribuir para que as empresas possam planejar e controlar suas necessidades de recursos por meio do uso de sistemas de informação computadorizados. Surgiu da necessidade de planejar o atendimento da demanda dependente, ou seja, aquela que decorre da demanda independente. Neste sentido, o conceito descrito refere-se ao:
Alternativas:
a)
WMS (Warehouse Management System).
b)
MRP II (Manufacturing Resources Planning).
c)
TMS (Transport Management System).
d)
RFID (Radio Frequency Identification).
e)
MRP (Material Requirement Planning).
Respostas
Resposta:
1 - Programa Mestre de Produção (PMP)
2 - Lote Econômico de Compras (LEC)
3 - Estão corretas as afirmações II e III
4 - ( V ) O planejamento, a fim de que seja eficiente, deve considerar diversas variáveis como o consumo agregado, a renda nacional, a carga tributária e a renda regional.
( V ) É importante destacar que, se os dados, as informações coletadas e as técnicas utilizadas para estimar uma demanda futura para bens e serviços não forem confiáveis, todo o processo de planejamento também será perdido.
( F ) O planejamento deve ser mais criterioso e específico em organizações industriais e comerciais em virtude do volume de receitas gerado por esses tipos de empresas. Em organizações prestadoras de serviço o planejamento torna-se ineficaz por não possuírem estoques de matérias primas ou demais insumos.
5 - MRP (Material Requirement Planning)
Explicação:
1 – a. Programa Mestre de Produção (PMP).
A construção do Programa Mestre de Produção (PMP) é de fundamental importância para o embasamento de uma tomada de decisão.
2 – d. Lote Econômico de Compras (LEC).
O Lote Econômico de Compras (LEC) envolve o reabastecimento e resulta na redução do custo combinado de manutenção de estoques.
3 – c. Estão corretas as afirmações II e III.
A produção puxada consiste naquela que se inicia devido a uma ordem do cliente. A produção empurrada é a relacionada ao mercado consumidor.
4 – a. V – V – F.
Para que o planejamento seja eficiente é de fundamental importância a consideração de várias variáveis.
5 – e) MRP (Material Requirement Planning).
O MRP (Material Requirement Planning) visava o planejamento do atendimento da demanda dependente.
Bons estudos!