O gerente de projeto reagiu ao receber um relatório de tendência no qual informava que algumas atividades não tinham sido feitas, mas deviam ter sido realizadas até a data atual. O que o relatório mostrou?
a) O custo real estava abaixo do planejado, e o progresso do cronograma estava menor do que planejado.
b) O índice de desempenho de cronograma (IDP) era de 0,8 e o índice de desempenho do custo (IDC) era 1,2.
c) O índice de desempenho do cronograma (IDP) era 1,3, e a estimativa no término (ENT) era maior do que a planejada.
d) O orçamento no término (ONT) era maior do que o planejado.
e) O relatório não permitiu qualquer conclusão.
Respostas
a) O custo real estava abaixo do planejado, e o progresso do cronograma estava menor do que planejado.
O custo real estava abaixo do planejado devido ao fato de ainda não terem sido realizadas algumas atividades que, conforme o planejado, já deveriam ter sido concluídas.
O progresso do cronograma estava abaixo do esperado, indicando atividades atrasadas.
Bons estudos!
Resposta:
O custo real estava abaixo do planejado, e o progresso do cronograma estava menor do que planejado.
Explicação:
Um índice de desempenho de cronograma (IDP) menor do que 1 pode significar que o trabalha não foi feito, mas podem existir outras razões para esse fato. Você combina custo e prazo quando pode ver claramente a razão de o projeto progredir mais lentamente do que o planejado, isto é, provavelmente devido ao trabalho não realizado.