Question

Já sabemos que o gerenciamento de projetos está muito presente nas empresas que buscam crescimento e resultados positivos. Também está presente nas nossas vidas pessoais e praticamente em todo tipo de planejamento que fazemos. Fazer a gestão de um (ou vários) projetos é um papel bastante importante e complexo, afinal, trata-se de entregar um produto ou serviço único. Embora ao iniciar um projeto, uma organização tenha o propósito de alcançar pleno êxito ao seu final, muitas vezes nos deparamos com projetos malsucedidos, de insucesso, que acabaram sendo cancelados ou que tiverem que ser refeitos, muitas vezes praticamente do zero; projetos que lançaram dinheiro e recursos pelo ralo. É claro que nenhum gerente de projetos quer passar ou entregar um projeto falho, entretanto, para atingir uma entrega e sucesso, é necessário que vários fatores sejam vistos e revistos, alguns deles durante todo o ciclo do projeto.


Neste contexto, cite e explique pelo menos quatro causas que podem levar um projeto ao insucesso e para cada uma destas causas, cite pelo menos uma ação a fim de neutralizar os fatores negativos.​

Answer 1

Exemplos de quatro causas que podem levar um projeto ao insucesso são falhas de comunicação, conflitos internos nas equipes envolvidas, a falta de habilidade e de conhecimento técnico e a má gestão por parte do gestor de projetos.

Para evitar o insucesso de um projeto é preciso que todas as habilidades e competências estejam bem definidas e que somente profissionais devidamente habilitados participem do projeto, o que também vale para o gerente de projetos. A manutenção de um bom clima organizacional e a transparência na comunicação também são essenciais.

Abraços!