1) identifique pelo menos dois pontos que ilustrem conceitos que retratem a estrutura organizacional. 2) Analise possíveis contribuições e riscos diante da decisão do CEO: você deverá identificar no texto ou sugerir, a partir de sua experiência, possíveis impactos positivos e negativos. 3) Analise como funciona a franquia de refeições do Subway: você deverá identificar como a lanchonete funciona e o que contribui para o seu sucesso.
Respostas
1.os dois pontos que relatam as estrutura organizacional são de como são feitas as administrações e também as metas da empresa.
2.As possíveis contribuições e riscos para isso são justamente as suas metas e dependera se elas forem bem ou mal sussedidas.
3.A franquia de refeições Subway ela funciona através de redes sendo que cada rede tem a sua política interna e também suas regras e metodologias de serviço.
A lanchonete funciona através de delivery e loja física.
ela contribui para o seu sucesso através de investimentos,melhorias no servico e cada vez mais coisas novas.
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
1) Pontos que ilustram conceitos que retratem a estrutura organizacional:
Estrutura plana com apenas quatro camadas de gestão; os supervisores de pessoal se reportavam aos seus gestores funcionais (produção, expedição, manutenção), que se reportavam ao gestor da fábrica, que se reportava ao presidente da Nucor; Gerir 50 ou mais subordinados diretos já seria em si uma função de tempo integral; acrescentou outra camada de gestão.
2) Possíveis contribuições e riscos diante da decisão do CEO:
Vantagem: redução da sobrecarga de trabalho, possibilitando melhor atuação da gestão, garantindo qualidade no trabalho e nos resultados;
Desvantagem: verticalização hierárquica, distanciando cada vez mais das pessoas que contribuem para que a organização tenha sucesso. Os processos podem se tornar mais burocráticos, as decisões mais lentas e os custos mais altos.
3) Funcionamento da franquia de refeições do Subway:
O Subway é uma organização mecanizada, pois tem um processo formalizado e uma centralização das decisões, já que os funcionários não participam das decisões. Esse modelo de alta padronização é possível pela relativa estabilidade das ações, possibilitando que um trabalhador repita, várias vezes, o mesmo comportamento, entregando sempre o mesmo resultado ao cliente.
Explicação: