Leia o trecho a seguir. “Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é relativamente novo no gerenciamento de projetos, o qual reconhece que até́ os projetos mais bem planejados podem fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas importantes “nos bastidores”. Passe algum tempo no início de um projeto pensando em quem poderia acelerar ou destruir seu projeto, se quisesse. Esses são os principais interessados e você̂ precisa mantê-lós do seu lado. Lembre-se de que, se houver “cheiro de sucesso” em seu projeto, todos desejarão estar envolvidos.” HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 31. A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise de stakeholders no gerenciamento de processos. Assim, considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de identificar os stakeholders. I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes interessadas na documentação do projeto. II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas e suas responsabilidades dentro e fora do projeto. III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os recursos, ou seja, pagam pelo projeto, por isso, não podem ser considerados como stakeholders. IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o mesmo poder de decisão, cabe a organização definir quem responderá no projeto. Está correto apenas o que se afirma em: a. II e IV. b. I e II. c. II e III. d. III e IV. e. I, III e IV.
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Letra A.
Entenda que todo projeto possui stakeholders ou partes interessadas. Na realidade, essas partes interessadas podem ser primárias (clientes e empregados) ou secundárias (mídia e governo).
Por outro lado, os patrocinadores são vistos importantes estacas de sustentação na execução das atividades de um projeto. Na prática, eles são responsáveis por fornecer toda a parte financeira necessária para a realização de um projeto específico.
Até breve!
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