Assim que assumiu o cargo de gerente de relacionamento na nova empresa, Mariana percebeu que havia perda de esforços ao se pulverizarem os negócios da empresa em diversas linhas de produtos e serviços. Solicitada por seu diretor a oferecer uma alternativa para reverter essa situação organizacional, ela optou pela definição:
a- De uma estratégia de maior diversificação para melhorar o desempenho da empresa junto ao mercado.
b-Do foco da empresa para melhorar o marketing interno e as relações com a concorrência.
c-Dos produtos e serviços para melhor atender seus clientes internos e motivá-los para o trabalho.
d- De novos canais de comunicação para melhorar sua interação com o mercado.
e-
Do foco da empresa para estabelecer suas prioridades, considerando os produtos, serviços e clientes.
Respostas
Resposta: Do foco da empresa para estabelecer suas prioridades, considerando os produtos, serviços e clientes.
Explicação:
A solução encontrada Mariana para reverter o quadro organizacional está relacionada ao uso do foco da empresa para estabelecer suas prioridades, considerando os produtos, serviços e clientes, letra E)
Estratégia organizacional – o que saber?
Mariana deve elaborar uma estratégia organizacional para poder reverte o quadro de esforços da organização, a partir disso ela deve considerar a construção de um plano.
O objetivo disto é tentar fazer com que os colaboradores continuem a fazer esforços para mandar as linhas de produtos que a empresa fornece para o mercado contribuindo assim com a competitividade do negócio.
Saiba mais sobre clima organizacional em: https://brainly.com.br/tarefa/53348927
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