Question

A fusão sem estratégia virou confusão




Após um processo de fusão mal-estruturado entre duas empresas de um mesmo segmento e um presidente sem nenhuma propriedade intelectual para gerenciar o negócio expandido, você foi contratado como consultor empresarial e, para iniciar seu diagnóstico e indicar soluções estratégicas, apresentamos a seguinte situação: Paulette assume a liderança da área de Recursos Humanos de forma generalista, com todos os subsistemas abaixo de sua gestão, ou seja: recrutamento e seleção, Departamento Pessoal, treinamento e desenvolvimento, gestão de cultura e clima e desenvolvimento de pessoas.


Com a missão de arrumar o caos instalado em virtude da ausência de estratégias para integração da cultura e clima das duas empresas, desdobradas de gestão familiar, Paulette está a frente de enormes desafios.




Primeiramente, a alta direção atual é composta por um presidente de uma das emp

Answer 1

O texto do enunciado da questão trata sobre a fusão de empresas que não deu certo do ponto de vista de recursos humanos.

Nesse sentido, é importante notar que os recursos humanos envolve uma série de fatores que possibilitam a contração de novos talentos para as empresas.

Assim, no momento da fusão de empresas é importante o cuidado com os funcionário para alocação dos mais diversos setores.

Logo, tal fator impede choque de diretorias, comandos, dentre outros.

espero ter ajudado!