Question

Analise a situação hipotética a seguir.




Você foi contratado como gerente de projetos de um grande projeto de implementação de um ERP em uma empresa de manufatura na Argentina. O projeto vai demorar 6 meses e está na metade. A equipe do projeto consiste em 25 colaboradores e cinco fornecedores.




A determinação da equipe de projeto, se faz necessária para que todas as partes interessadas conheças quem são os responsáveis por cada atividade e possam interagir para a troca de informações e o bom desempenho do projeto. Com isso, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre a formação de equipes de projetos, no caso apresentado, você precisa entender quem é o encarregado por cada atividade no projeto, então, neste caso, você encontra esta informação no(a):


a.

matriz de responsabilidades.


b.

organograma do projeto.


c.

histograma de recursos.


d.

gráfico de barras.


e.

curva S do projeto.

Resposta:
a. matriz de responsabilidades.

Answer 1

Letra A.

Porque o grande objetivo da Matriz de Responsabilidades é evidenciar ou deixar claro quais são os papéis e as responsabilidades de cada colaborador em um determinado projeto.

Na prática, o gestor é a pessoa responsável por definir e distribuir responsabilidades para toda a sua equipe de projetos. Ele faz isso com a ajuda da Matriz de Responsabilidades, que também é conhecida como Matriz RACI.

Na Matriz RACI, temos a análise dos seguintes aspectos:

R - faz referência à responsabilidade da execução.

A - faz referência ao ato de aprovação.

C - diz respeito aos recursos que serão consultados.

I - diz respeito às pessoas informadas sobre o projeto.

Até breve!