Question

1)
O Conjunto formado pela missão, visão e valores representam a identidade organizacional. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da organização. O foco da controladoria está, principalmente, nos valores da empresa.

De acordo com nossos estudos, os valores consolidam-se em três fundamentos básicos, que são:

Alternativas:

a)
Empreendimento, personalização, qualidade/excelência.

b)
Satisfação pessoal, Inovação, personalização.

c)
Inovação, personalização, qualidade/excelência.

Alternativa assinalada
d)
Inovação, personalização, seis sigmas.

e)
Inovação, Individualismo, qualidade/excelência.

2)
A necessidade de manter uma empresa sempre competitiva exige uma equação que una produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, a controladoria que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica, que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão, para este fim se utiliza, basicamente, de três teorias, a Teoria da decisão, Teoria da mensuração e a Teoria da informação.

Com relação a Teoria da decisão podemos afirmar que tem como conceito o seguinte:

Alternativas:

a)
Trabalha na elaboração de modelos decisórios que promovam a informação aos usuários internos e externos para a melhor tomada de decisão.

b)
Trabalha na elaboração de modelos decisórios que promovam a atribuição dos valores numéricos envolvidos para a melhor tomada de decisão.

c)
Trabalha na elaboração de modelos decisórios que autorizem aos Bancos tomar a decisão adequada para emprestar ou não recursos para as instituições e empresas.

d)
Trabalha na elaboração de modelos decisórios que visa eliminar totalmente a indecisão na tomada de decisão pelas instituições e empresas.

e)
Trabalha na elaboração de modelos decisórios que autorizam ao usuário tomar a decisão adequada para atingir os objetivos das instituições e empresas.

Alternativa assinalada
3)
Para conseguir implementar melhorias em um negócio, os empresários devem usar métricas como: o ponto de equilíbrio, a margem de lucro de produtos e serviços, o retorno sobre o investimento em determinadas iniciativas e a lucratividade do negócio; isto pode te ajudar a tomar decisões bem mais acertadas no dia a dia da sua empresa. Para o cálculo do custo unitário é necessário saber separar todos os gastos e despesas da empresa em uma unidade do produto através de métodos de mensuração.

Para Padoveze (20130 apud Martins (Cadernos de atividades) o conceito de despesas é:

Alternativas:

a)
Desembolsos necessários para vender e enviar os produtos.

Alternativa assinalada
b)
Desembolsos necessários na compra de imobilizados para empresa.

c)
Todas as ocorrências de pagamentos ou recebimentos de ativos, custos ou despesas.

d)
Desembolsos necessários para fabricar os produtos da empresa.

e)
Perdas ocorridas nos processos produtivos ou de vendas da empresa.

4)
Com o passar do tempo, verificou-se que os investidores estavam dispostos a pagar valor maior por empresas que adotassem boas práticas de Governança Corporativa e que tais práticas não apenas favorecessem os interesses de seus proprietários, mas também a longevidade das empresas. Dessa forma, é ideal adotar, um conjunto de processos, políticas, costumes, instituições e leis que atingem o jeito como a empresa é administrada.

De acordo com nosso caderno de atividade o conceito abordado no enunciado refere-se a:

Alternativas:

a)
Governança tributária.

b)
Governança de Recursos humanos.

c)
Governança Societária.

d)
Governança Corporativa.

Alternativa assinalada
e)
Sistemas de informações gerenciais.

5)
Com o avanço da concorrência a análise de forças e fraquezas que a empresa possui é de fundamental importância, pois estes aspectos estão diretamente ligados aos processos internos da empresa e auxiliam no entendimento do que pode ser feito para que melhorias sejam alcançadas, eliminar ¿ ou reduzir ¿ as fraquezas proporciona uma estrutura mais eficiente, e identificar as forças e maximizá-las ajuda a alcançar diferenciais competitivos. Pensando na sobrevivência das empresas, torna-se fundamental que as organizações desenvolvam planejamentos estratégicos eficientes.

A ação de elaborar os planejamentos estratégicos eficientes nas empresas é de responsabilidade da:

Alternativas:

a)
Cúpula da organização, que tem poder para a tomada de decisão a nível institucional.

Alternativa assinalada
b)
Cúpula dos órgãos financiadores, que tem poder para a tomada de decisão a nível de investimento.

c)
Cúpula da organização, que tem poder para a tomada de decisão a nível pessoal.

d)
Cúpula dos representantes do sindicato, que tem poder para a tomada de decisão a nível trabalhista.

e)
Cúpula dos empregados de confiança, que tem poder para a tomada de decisão a nível funcional.


Respostas:

1) c, 2) e, 3) a, 4) d, 5)a

Answer 1

Resposta:

gabarito todo correto

Explicação:

1  c) Inovação, personalização, qualidade/excelência.

2 e) Trabalha na elaboração de modelos decisórios que autorizam ao usuário tomar a decisão adequada para atingir os objetivos das instituições e empresas.

3 a) Desembolsos necessários para vender e enviar os produtos.

4 d) Governança Corporativa.

5 a) Cúpula da organização, que tem poder para a tomada de decisão a nível institucional.