As teorias motivacionais possuem várias contribuições dos autores Maslow e Herzberg . Maslow criou a pirâmide da hierarquia de necessidades humanas. Já Herzberg voltou-se para a avaliação da motivação como fator satisfaciante e não satisfaciante. Com base nas teorias motivacionais desses autores, avalie as assertivas a seguir.
I. Catarina é gestora de RH em uma distribuidora de medicamentos. Ela está criando um programa baseado na gestão de competências focado na promoção e no crescimento de seus funcionários. Com base na descrição, pode-se afirmar que Catarina utiliza os fatores não satisfaciantes ou higiênicos com seus funcionários.
II. Júlio é proprietário de uma farmácia de dispensação. Ele busca ter um bom relacionamento com seus funcionários, trabalhando em um clima organizacional positivo e desenvolvendo reuniões e confraternizações com seus funcionários e família. Com base na descrição, pode-se afirmar que Júlio valoriza as necessidades sociais e de autoestima de seus funcionários.
III. Margareth é responsável pela área de contratação pessoal de uma empresa focada no plantio e colheita de plantas medicinais, ela está direcionada a oferecer salários compatíveis com o mercado e dar condições adequadas para o desenvolvimento do trabalho. Com base na descrição, pode-se afirmar que Margareth utiliza os fatores satisfaciantes ou motivacionais com seus funcionários.
É correto o que se afirma em:
A)
I e II, apenas.
B)
II, apenas.
C)
I e III, apenas.
D)
II e III, apenas.
E)
I, II e III.
Respostas
respondido por:
36
Resposta:
II apenas
Explicação:
II apenas
NatalyAntonio:
Resposta correta, obrigada!
respondido por:
14
Apenas a assertiva 2 está correta.
Na denominada liderança democrática, nota-se que há um tratamento entre funcionário e empregador altamente cordial, que é marcado por elementos que promovam uma convivência que além de saudável, é mais produtiva.
É importante que compreendamos que as demais formas de liderança, como aquelas em que há a predominância de um sentimento de tirania, é altamente prejudicial para o desenvolvimento de feedbacks e de relações entre integrantes de uma empresa.
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