Não defendemos a ideia da inércia estrutural (Baum, 1999),em que a mudança adaptativa acarretada pela Tecnologiade Informação (TI) não é possível ou recomendada.Em alguns casos, o uso adequado da TI poderá resultarem melhoras significativas de performance e libertar ohomem de tarefas repetitivas e enfadonhas. No entanto, aelevada taxa de fracasso e a descrença e o desinteresse daalta gestão nas implantações de TI que exijam mudançascomportamentais substanciais (Markus e Benjamin, 1997)sugerem que, mesmo no escopo limitado das mudançasadaptativas, a visão reducionista tem causado sériosproblemas. Seria fortemente recomendável, então, queos gestores procurassem desenvolver uma compreensãomelhor da natureza da informação e do fenômeno dacognição humana, caso se pretenda aumentar a efetividadeda gestão estratégica de sistemas de informaçãoConsiderando as ideias do texto acima, avalie as afirmaçõesa seguir.I. A inércia estrutural criada pela TI é recomendávelpara se obterem melhorias significativas dedesempenho nas organizações.II. A efetividade da gestão estratégica de sistemasde informação depende da compreensão danatureza da informação e dos processos cognitivosassociados.III. A libertação do homem de tarefas repetitivase enfadonhas pela TI leva à eliminação dosprocessos burocratizados associados à atividadehumana nas organizações.É correto o que se afirma emA I, apenas.B II, apenas.C I e III, apenas.D II e III, apenas.E I, II e III.
#ENADE
Respostas
D II e III.
As organizações devem ser capazes de perceber os novos sistemas de informação como formas de aprimorar e tornar mais rápido o processamento de dados e informações que são obtidas.
Alguns especialistas chamam de "inércia estrutural", oriunda da presença de tecnologias e sistemas que otimizam este tempo, de forma que os colaboradores possam focar em outras área que apresentem maior urgência e garantam uma maior produtividade à empresa.
Resposta:
C I, II e III
Explicação:
Comentário: Todas as alternativas estão corretas. O setor de TI, voltando para as estratégias de inovação precisam estar de acordo com as estratégias e o planejamento da organização para realizarem atividades de acordo com o necessário nos momentos corretos. Por conta disso, exige-se uma boa gestão das atividades para que possa contemplar essa estratégia inicial na busca de suas metas. Por fim, é importante lembrar que a TI auxilia o desenvolvimento do ser humano na empresa pois facilita suas ações com informações mais precisas e em tempo real.