Question

A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados emdescrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos comodescrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingirum patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados nacondição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em relação às novasformas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresaO texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas,associando-os aos contextos e às características das organizações. Nesse contexto, selecione quais das seguintescaracterísticas correspondem aos novos modelos estratégicos de gestão de pessoas.I. A estrutura organizacional apresenta muitos níveis hierárquicos e a ascensão salarial se fazpreponderantemente por promoção horizontal e vertical, no âmbito do sistema de gestão de carreiras.II. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamenteobservada no dia a dia da organização.III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas dealto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociaispara a organização.IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontosde vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreasfuncionais e técnicas da organização.V. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de maneira genérica e contextualizada,privilegiando a explicitação dos resultados a serem alcançados, ao lado dos padrões de serviços, da qualidadee dos relacionamentos pessoais e negociais internos e externos.São pertinentes apenas as características descritas emA I e II.B I e V.C II e III.D III e IV.E IV e V.

#ENADE

Answer 1

Podemos afirmar então que alternativa correta é a letra e), logo, IV e V.

Vamos aos dados/resoluções:

É de conhecimento público que a estrutura organizacional apresentará muitos níveis hierárquicos e a ascensão salarial em específico pode nem existir, e se caso sim, poderá ocorrer a partir de vários métodos.

Finalizando então, é sabido que o processo decisório se baseia em informações previas e na responsabilidade dos tomadores de decisão. Portanto o planejamento estratégico que isso requer, envolve ações de longo prazo para atingir objetos da empresa e dos colaboradores, os demais níveis, tático e operacional, são baseados no planejamento estratégico.

espero ter ajudado nos estudos, bom dia :)