Question

Após a aquisição de uma empresa de construção civilde grande porte, a Organização X consolidou-se como amaior empresa do setor no país. A euforia dos primeirosdias após a aquisição foi substituída pela dificuldade deintegração dos processos das duas empresas. A primeiraação nessa direção será a implantação do SIG (sistemaintegrado de gestão) na empresa adquirida, que, porutilizar outro sistema, não dispõe de empregadoscapacitados nessa ferramenta. Por isso, foi criada umaequipe que irá desenvolver a capacitação dos empregadospara atuarem no novo sistema. A gerente de recursoshumanos da empresa foi designada para coordenar essaequipe, que, em seis meses, deverá treinar todos osempregados das quatro divisões da empresa adquirida.Considerando as ações a serem desenvolvidas pela equipecoordenada pela gerente, conclui-se queA serão necessários a formação de turmas e oestabelecimento do cronograma do treinamento, quedeverão ser negociados com os gerentes das quatrodivisões da empresa.B o planejamento do processo de capacitação dosempregados deverá incluir o processo de diagnóstico,para que sejam definidas as necessidades detreinamento.C não haverá necessidade de avaliar a efetividade dotreinamento, pois o prazo estipulado para o processoé muito curto.D o orçamento do treinamento deverá ser apresentadoaos gerentes das divisões da empresa adquirida, quepoderão ou não aprová-lo.E os resultados da avaliação de desempenho dosempregados realizada no ano anterior deverão serconsiderados para se definir quem deverá ser treinado.

#ENADE

Answer 1

Letra c.

O processo de capacitação "às pressas", que será realizado pela própria gerente, reflete a falta de planejamento dos próprios gestores, que implica no impedimento do processo avaliativo.

Isso se deve ao curto prazo em que os colaboradores obterão para desempenhar suas novas funções, de acordo com as novas atribuições que lhe são pertinentes, mostrando-se um processo de falta de planejamento.