1)No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito diferentes.
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais provável para isso está
Grupo de escolhas da pergunta
a)na definição formal de capacidades.
b)na definição formal de recursos tangíveis.
c)no pressuposto da heterogeneidade dos recursos.
d)no pressuposto da mobilidade dos recursos.
Respostas
Resposta:
d)no pressuposto da mobilidade dos recursos.
Explicação:
Olá, tudo bem?
Muito dificilmente o planejamento estratégico de uma empresa servirá para outra ainda que sejam do mesmo segmento e o copiem nos mínimos detalhes. A grande questão é o fator humano, não dá para replica-lo e fazer atuar a mesma pessoa nas duas empresas.
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV) a explicação mais provável é a letra d)no pressuposto da mobilidade dos recursos.
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Sucesso nos estudos!!!
Resposta:
Letra C
Explicação:
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos recursos. No caso da questão, é a heterogeneidade que garante a diferenciação.