fórum de Planejamento Estratégico! Sou a professora Dayane Freire Romagnolo e estarei com você ao longo dessa disciplina. Para darmos início às discussões sobre o assunto, quero que você leia o texto anexo, intitulado “CUIDADO, JOANA, QUEM ATRASA É A NOIVA!”. O caso relata a prestação de serviço do Ateliê da Joana (nome fictício), microempresa localizada na cidade de Crato, interior do estado do Ceará. Com base na visão da cliente Lara e da proprietária Joana, são narradas as divergências na gestão da empresa relacionadas às funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Cada subseção do caso evidencia os problemas e as necessidades de ações a serem tomadas. Agora, com base no texto lido: Um bom planejamento é um dos primeiros passos para o crescimento de uma organização, entretanto Joana não parece encontrar tempo para planejar o futuro de seu negócio e as decisões são tomadas sempre em cima da hora. Por isso, desenvolva uma análise SWOT do Ateliê da Joana (evidenciando os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças) e justifique como essas técnicas ajudariam nas decisões futuras. Boa atividade! Abraços, profa. Dayane!
Respostas
A análise SWOT é uma técnica de avaliação empresarial que é capaz de definir os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa, como evidenciado no enunciado.
No caso de um pequeno ateliê (podemos definir assim, já que é uma microempresa), como pontos fortes, podemos estimar que ela conta com algumas isenções tributárias (por ser uma microempresa), e tendo sido criada recentemente, conta com a capacidade empreendedora de sua dona (Joana). Como pontos fracos, temos por exemplo, o reduzido capital inicial para investimento.
Sobre as oportunidades e ameaças, dependeria das condições da cidade de Crato, se já existem outras ateliês, então essa empresa tem muitas ameaças, caso contrário, tem mais oportunidades.
Resposta:
Explicação:
Simone 21 da minha mãe e