Os estudos de Hawthorne foram um dos mais analisados, reconhecidos e criticados na história da evolução das organizações, tornando-se um clássico da administração moderna. As suas origens nos levam a 1924, quando a Western Electric, uma grande fabricante norte-americana de componentes e equipamentos para telefonia, começou a se preocupar com os problemas na produtividade.
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 2. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
Sobre o famoso estudo de Hawthorne, liderado por Elton Mayo, leia as frases a seguir.
I. O aumento da competência e da eficiência dos funcionários é fruto da aplicação da ORT (organização racional do trabalho) na empresa.
II. A natureza e o conteúdo do cargo afetam diretamente a motivação do funcionário e o seu rendimento.
III. Os funcionários costumam rejeitar as melhorias e as inovações técnicas, porque acham que produzirão mais com o mesmo salário.
Quais frases representam conclusões do estudo de Hawthorne?
A I somente
B I e II somente
C III somente
D II e III somente
E I, II e III
monicapoersch34:
~~
Respostas
respondido por:
20
A alternativa B) I e II somente.
O estudo de Hawthorne foi voltado para uma visão mais humanista, afirmando ele que a natureza e o tipo de trabalho que é efetuado pelo funcionário são fatores fundamentais para a motivação e rendimento do funcionário.
Para Hawthorne, os funcionários não rejeitavam melhorias no trabalho, apesar de alguns terem medo de perder o cargo, outros viam como uma forma de tornar o trabalho menos pesado e mais racional.
Infelizmente muitas maquinas estão de fato ceifando empregos básicos.
Espero ter ajudado!
ERRADO!
Conforme Oliveira (2012), as conclusões dos estudos de Hawthorne foram as seguintes.
- O aumento da competência e da eficiência dos funcionários é fruto da sua integração e do seu relacionamento social;
- As regras, os objetivos e as orientações definidas pelo grupo regem o comportamento individual. No caso dos grupos informais, muitas vezes em maior grau do que as normas das organizações;
- O aumento da competência e da eficiência dos funcionários é fruto da sua integração e do seu relacionamento social;
- As regras, os objetivos e as orientações definidas pelo grupo regem o comportamento individual. No caso dos grupos informais, muitas vezes em maior grau do que as normas das organizações;
- Os fatores psicológicos, tais como o nível de satisfação ou de insatisfação, influenciam mais no relacionamento social e na produtividade dos funcionários do que os fatores fisiológicos e as condições do ambiente de trabalho;
- Os funcionários costumam rejeitar as melhorias e as inovações técnicas, porque acham que produzirão mais com o mesmo salário;
- Os funcionários costumam rejeitar as melhorias e as inovações técnicas, porque acham que produzirão mais com o mesmo salário;
- Os intervalos de descanso também contribuem para o aumento da produtividade, embora o seu efeito seja mais evidente quando implantados juntos com outros fatores motivacionais;
- A natureza e o conteúdo do cargo afetam diretamente a motivação do funcionário e o seu rendimento.
- A natureza e o conteúdo do cargo afetam diretamente a motivação do funcionário e o seu rendimento.
Alternativa correta é a d II e III
respondido por:
19
Resposta:
Alternativa D II e III aula 2 pagina 16
Explicação:
LETRA D II E III
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