Como se sabe, a condução de uma organização está intimamente ligada ao bom exercício de liderança em seu sentido mais completo, para que, então, a organização possa ser conduzida com base em seus valores, objetivos e missão. Nesse sentido, estudos apontam a existência de duas linhas de função de liderança, onde uma está mais voltada à realização de tarefas, enquanto a outra à manutenção do grupo. Nesse contexto, falar em estilos de lideranças implica, necessariamente, falar em autocracia e democracia, termos estes utilizados para caracterizar a maneira como o líder desenvolverá seu relacionamento com seus liderados.
FILIPIN, Marcelo; SILVA, Patrícia Rodrigues; KOYAMA, Renata Emy. Administração de Conflitos e Relacionamentos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Assim, com base no texto e em relação às duas linhas de função de liderança, analise as asserções a seguir:
I. O estilo orientado para a tarefa tem como foco principal fazer com que o trabalho seja realizado, como resultado, o crescimento ou satisfação pessoal dos funcionários fica em um segundo plano.
PORQUE
II. A liderança voltada à realização de tarefas supervisiona de perto os trabalhadores com o intuito de se ter a certeza de que as tarefas estão sendo executadas de forma satisfatória.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
Respostas
Resposta:
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
pag 140
A alternativa 2) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
A liderança pode assumir diferentes estilos dependendo da personalidade e da forma de agir do líder, por exemplo, um estilo com foco na tarefa a ser realizada pelos funcionários, tende a não dar tanta atenção aos profissionais.
Esse tipo de liderança é um problema em alguns casos, como em equipes experientes e integradas, pois gera pressão nos colaboradores, que irão viver sobre constante supervisão, além de não serem tão reconhecidos pelo líder.
No curto prazo ou em equipes pouco integradas esse tipo de liderança de fato é muito bem vinda, pois leva os funcionários a cooperarem mais e a interagirem mais uns com os outros.
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