Você é um head Hunter “caçador de talentos” e terá um grande desafio, contratar um diretor geral para uma empresa de alta complexidade. Resolveu inicialmente realizar uma busca no Linkedin e, encontrou alguns possíveis candidatos.
Ao abordar os candidatos, se apresentou e fez uma pergunta inicial para aqueles que concordaram em participar do processo seletivo.
“Em sua função atual qual seu foco de atuação, o que é importante para você”?
1° Candidato:
Meu foco de atuação é a inovação. Busco sempre me apropriar das estratégias do negócio para inovar juntamente com uma equipe disruptiva.
2° Candidato:
Meu foco de atuação é a produção. Busco entender todos os processos para que eles sejam realizados da melhor forma, sem repetições, descarte e desperdício de tempo.
3° Candidato:
Meu foco de atuação são os colaboradores. Busco entender quais as necessidades dos colaboradores para que os mesmos trabalhem motivados, pois a motivação é um fator determinante para a produção.
4° Candidato:
Meu foco de atuação é o alinhamento de minha equipe às estratégias do negócio. Toda organização deve trabalhar em função de seu alinhamento estratégico para que os objetivos sejam alcançados.
A partir das respostas dos candidatos, respondas às questões abaixo:
a) Se você fosse candidato, qual seria sua resposta?
b) Escolha dois candidatos que irão passar para a próxima fase, explicando o porquê da escolha, justifique de acordo com o ramo de atuação da empresa, uma Startup que comercializa tecnologia para empresas financeiras.
c) Baseado nas Teorias Comportamentais e Estruturalistas da administração, justifique quais candidatos atenderiam os valores organizacionais das duas teorias para uma Startup na área tecnológica.
d) Pensando em uma startup que comercializar tecnologia financeira, como seria um candidato com características da Visão Sistêmica, como ele poderia contribuir para o negócio.
Respostas
a) A atuação deve estar focada na velocidade, na execução do melhor trabalho possível visando uma maior produção.
b) O primeiro e o segundo candidatos passariam para a segunda fase, visto que a inovação e a produtividade são elementos importantes para qualquer empresa de tecnologia.
c) O primeiro e o segundo candidatos. As características que os mesmos apresentam são fundamentais para que a startup supere os concorrentes.
d) Um candidato com visão sistêmica seria alguém semelhante ao Steve Jobs, que fosse bastante inovador.
Bons estudos!
Resposta:
a) Meu foco seria a motivação e o planejamento estratégico. A motivação da equipe para um bom relacionamento de trabalho e o cumprimento dos objetivos pessoais de cada um. Na sequência, visando adaptar o produto às necessidades dos clientes com o melhor custo beneficio para ambas as partes.
b) Para a próxima fase, passariam o primeiro e terceiro candidatos, devido a necessidade de estar sempre inovando, numa era de constante evolução, bem como se adaptar às necessidades dos clientes no cenário atual e futuro.
c) O terceiro, numa visão administrativa comportamental, tendo como foco o inter-relacionamento com os colaboradores, suprindo assim a necessidade motivação/produção de forma mais assertiva. E o quarto na visão estruturalista, mantendo o foco na estrutura organizacional com o intuito de atingir os objetivos.
d) Na visão sistêmica, o candidato deverá ter uma visão ampla de todas as teorias, considerando todas as possibilidades com os recursos disponíveis, e o de compreender a situação do cenário atual e projeção do futuro.
Raphael A. R. Gusmão
Explicação:
Para eu fazer essa discursiva, li muitas duvidas de alunos e respostas de como fazer de professores no ambiente virtual. Fiz várias pesquisas externas também sobre startup.
A leitura do livro "Teoria Geral da Administração", entregue pela faculdade aos alunos, também foi muito importante.
Deu certo para mim.