Question

Olívia, Gerente de uma empresa do ramo alimentício, obteve algumas respostas durante o levantamento das onze questões fundamentais para a gerência de sua força de vendas.

Essas respostas incorporam os aspectos das análises dos fatores controláveis e incontroláveis e dos assuntos estratégicos em oposição aos táticos.

Sendo assim, identifique o fator a que as respostas obtidas por Olívia se referem, numerando a coluna de respostas de acordo com a coluna de fatores.
fatores
( 1 ) incontrolável estratégico
( 2 ) controlável estratégico
( 3 ) controlável tático
( 4 ) incontrolável tático
respostas
( )O modelo de remuneração está desatualizado.
( )Falta de comunicação entre o sistema de cobranças e o de relatórios gerenciais.
( )As vendas da empresa foram feitas sem previsão de crédito.
( )A empresa vem perdendo seu market share.
( )Falta de clareza entre as diversas áreas da empresa sobre a missão, a visão e os
valores diferenciadores.
( )A Anvisa lançou uma nova regulamentação para o setor alimentício.
( )O aumento da taxa de juros provocou a redução do investimento em tecnologia.
( )A necessidade de alianças operacionais com os distribuidores foi identificada.
( )Os produtos não podem ser entregues no prazo.
( )Crescimento nos gastos de custos variáveis.
( )Alguns dos vendedores aparentam quadro de depressão.
( )Um novo player vindo de empresas internacionais entrou no mercado.

Answer 1

Resposta:

sequencia é essa, 4-4- 3-2-  1-  1- 2-  2- 3-  3-  3-4

Explicação:

4-Alguns dos vendedores aparentam quadro de depressão.

4- Crescimento nos gastos de custos variáveis.

3- Falta de comunicação entre o sistema de cobranças e o de relatórios gerenciais.

2- A necessidade de alianças operacionais com os distribuidores foi identificada.

1- Falta de clareza entre as diversas áreas da empresa sobre a missão, a visão e os valores diferenciadores.

1- A Anvisa lançou uma nova regulamentação para o setor alimentício.

2- O aumento da taxa de juros provocou a redução do investimento em tecnologia.

2- A empresa vem perdendo seu market share.

3- As vendas da empresa foram feitas sem previsão de crédito.

3- O modelo de remuneração está desatualizado.

3-Os produtos não podem ser entregues no prazo.

4-Um novo player vindo de empresas internacionais entrou no mercado.