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Segundo Burns e Stalker, uma organização orgânica é muito flexível e capaz de se adaptar bem às mudanças. Sua estrutura é identificada como tendo pouca especialização no trabalho, poucas camadas de gerenciamento, tomada de decisão descentralizada e pouca supervisão direta.
Uma estrutura organizacional orgânica é caracterizada por uma estrutura de relatório extremamente plana dentro de uma organização. As interações entre os funcionários tendem a ser horizontalmente em toda a organização, em vez de verticalmente entre as camadas de gerentes e seus subordinados diretos.
Características importantes da estrutura de uma organização incluem amplitude de controle, departamentalização, centralização e descentralização.
Uma estrutura simples é definida como um design com baixa departamentalização, amplo alcance de controle, autoridade centralizada e pouca formalização. Quando a empresa começa a se expandir, a estrutura tende a se tornar mais complexa e cresce a partir da estrutura simples.