Nas empresas modernas, percebemos o paulatino deslocamento do foco da gestão de pessoas nas organizações: do controle para o desenvolvimento de pessoas. Assim, o processo de gestão do desempenho humano nas empresas envolve, de modo geral, a valorização de pessoas. Assinale a afirmativa que apresenta a prática que contribuirá para a implantação e a condução adequada do processo de gestão do desempenho em uma empresa: a) É importante que a empresa, com foco nos lucros, aumente a meta sempre que possível, independentemente dos resultados conquistados. b) Demitir imediatamente os funcionários que não atingirem os resultados, para que eles não comprometam o desempenho do time. c) Penalizar os funcionários que não atingirem os resultados na avaliação de desempenho da empresa. d) O gestor deve evitar o feedback, pois os colaboradores podem interpretar o processo como uma crítica, criando um clima desagradável na equipe em desenvolvimento. e) Esclarecer ao time as etapas do processo de gestão de desempenho, explicando sobre as metas organizacionais. A empresa deve estar aberta à reavaliação de metas.
Respostas
Resposta:
e) Esclarecer ao time as etapas do processo de gestão de desempenho, explicando sobre as metas organizacionais. A empresa deve estar aberta à reavaliação de metas.
Explicação:
A alternativa “e” que apresenta de forma qualificada o processo de implantação e a maneira correta de conduzir um processo de gerir o desempenho de uma organização, através da explicação de suas metas empresariais.
Sobre gestão de desempenho
O termo desempenho tem relação direta com ações e resultados dessas ações e ao sucesso dos referidos resultados em comparação com a norma. Em outras palavras, o desempenho é consistente com o potencial de agregar valor ao longo do tempo.
A premissa da gestão de desempenho tem sua definição com base em processos que envolvem planejar, avaliar, monitorar e implementar melhorias de desempenho.
Dentro disso, o gerenciamento de desempenho é uma mistura de gerenciamento de metas e gerenciamento de desempenho. Com base nisso, podem ser derivados números-chave a fim de realizar a mensuração de e realizar a análise de comportamentos de natureza individual e da equipe, para que todos os funcionários possam melhorar seus potenciais e atributos.
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