Você faz parte da equipe do departamento orçamentário ou é integrante da controladoria de uma organização. A alta administração e o CFO (Diretor Financeiro) da organização, cientes de que o próximo ano será difícil, determinou que forneça um parecer sobre as metas organizacionais com as constantes no processo orçamentário.
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
O departamento orçamentário ou a controladoria deve permanecer ativo por todo o processo de elaboração e execução do orçamento, examinando a precisão dos seus dados e analisando-o para ver se ele está consistente e em conformidade com as diretrizes e metas organizacionais, procurando identificar as folgas orçamentárias, sonegação de informação, níveis de dificuldade para atingir as metas orçadas, a extensão do envolvimento da alta administração e dos funcionários para cumprir as metas orçamentárias.
Respostas
Resposta:
O departamento orçamentário ou a controladoria deve permanecer ativo por todo o processo de elaboração e execução do orçamento, examinando a precisão dos seus dados e analisando-o para ver se ele está consistente e em conformidade com as diretrizes e metas organizacionais, procurando identificar as folgas orçamentárias, sonegação de informação, níveis de dificuldade para atingir as metas orçadas, a extensão do envolvimento da alta administração e dos funcionários para cumprir as metas orçamentárias.
Explicação:
Resposta:
Não atendimento dos princípios de Governança Corporativa indicados para cada caso a seguir:
1) Inexistência de ouvidoria: EQUIDADE. A ausência de ouvidoria prejudica os acionistas minoritários.
2) O canal para prestação de informações aos acionistas era exclusivamente por e-mail, no qual era respondido entre 3 e 15 dias, dependendo da complexidade da solicitação: TRANSPARÊNCIA. O canal existente é ineficiente para garantir a transparência.
3) Sala de atendimento preferencial para acionistas VIPs:EQUIDADE.
4) Planejamento estratégico com versões desatualizadas, contendo ações estratégicas não divulgadas, inclusive com mudança de foco de segmento de mercado:ACCOUNTABILITY. A não divulgação do real planejamento estratégico é uma forma de não prestar contas aos interessados, principalmente acionistas.
5) Balanço Social com informações incorretas:ACCOUNTABILITY. Qualquer demonstração incorreta é uma forma de não prestar contas às partes interessadas.
6) O CEO (Presidente) da organização acumula as funções de membro do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal: RESPONSABILIDADE CORPORATIVA. No caso, a participação nos dois órgãos da empresa gera conflito de interesses, que é justamente o que a Governança Corporativa tenta mitigar em última instância.
7) A auditoria externa contratada é a mesma empresa há 5 gestões, e alguns auditores demonstram extrema integração com alguns setores da organização, inclusive participando da hora do cafezinho e de confraternizações de aniversariantes: RESPONSABILIDADE CORPORATIVA. Espera-se que a organização tenha responsabilidade com ela própria, fazendo com que a Governança Corporativa funcione efetivamente, e não seja apenas uma ficção. Ao permitir que auditores externos tornem-se próximos da organização e de seus funcionários, pode haver comprometimento da isenção necessária à auditoria.
8) Demonstrações contábeis entregues em atraso, sendo enviadas por e-mail apenas para os acionistas mais importantes: EQUIDADE. Novamente, os acionistas somente poderão ser tratados de forma diferenciada por força de lei ou de estatuto.
9) O Diretor Comercial encontra-se respondendo processo criminal por evasão de divisas: RESPONSABILIDADE CORPORATIVA. Espera-se que a organização seja responsável e que essa responsabilidade se expresse pela atitude e ética de seus executivos e funcionários.
Explicação: