Análise do valor agregado monitora o valor planejado, o valor agregado e o custo real. O valor planejado (VP) é aquele orçamento autorizado para realização do trabalho. O valor agregado (VA) é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído. O custo real (CR) é custo total incorrido no valor agregado em relação ao que foi planejado. O índice de desempenho de prazo (IDP) e o índice de desempenho de custos (IDC) são outros parâmetros importantes de serem analisados no andamento de um projeto.
IDP = VA / VP
IDC = VA / CR
Você é o engenheiro responsável por um projeto que consiste em construir 4 casas com um mesmo projeto arquitetônico em um terreno. Cada casa está orçada em R$ 18.000,00 e levará um mês para ser feita. As casas estão sendo construídas baseadas na dependência término/início. Isso significa que só é possível iniciar a segunda casa quando finalizar a primeira (e assim por diante). Estamos no final do 3º mês e a Tabela 1 mostra o status do projeto. Nesse contexto, identifique as variáveis necessárias, realize os cálculos e forneça uma análise sobre a situação do projeto utilizando o IDP e o IDC.
Tabela 1 - Status do projeto no final do terceiro mês
Dica: sua resposta deve conter os cálculos para determinar VP, VA e CR do projeto; os valores dos índices IDP e IDC com as interpretações correspondentes para cada índice.
Respostas
Os índices de desempenho do projeto arquitetônico serão de 0,83 e 0,90 para prazos e custos, respectivamente.
Faltou uma parte do enunciado:
"Tabela 1
casa 1 concluída custo 18.000,00
casa 2 concluída custo 21.000,00
casa 3 metade concluída custo 11.000,00
casa 4 não iniciada custo 0,00"
Vamos utilizar os índices VP, VA e CR para fazer os cálculos do IDP e IDC do projeto, que serão respectivamente o valor planejado, o valor agregado e o custo real.
Os índices de desempenho de prazos e de custos podem ser calculados pelas seguintes equações:
IDP = VA/VP
IDC = VA/CR
Para cada casa construída o valor planejado será igual a 18 mil, além disso, teremos os outros índices:
Casa 1: VA = 18000 | CR = 18.000
Casa 2: VA = 18000 | CR = 21.000
Casa 3: VA = 18000/2 = 9.000 (metade concluída) | CR = 11.000
Casa 4: VA = 0 | CR = 0
Calculando os índices de desempenho totais, lembrando que o projeto está no final do 3º mês de andamento, teremos:
IDP = (18000+18000+9000)/(18000+18000+18000) = 0,83
IDC = (18000+18000+9000)/(18000+21000+11000) = 0,90
No desempenho de prazo podemos observar que o índice foi menor que 1, o que indica que o projeto está atrasado.
Essa lógica é válida, pois ao final do terceiro mês já era esperada a conclusão da terceira casa, porém um atraso fez com que apenas metade da mesma estivesse concluída.
Já no desempenho de custos, o índice também foi abaixo de 1, indicando que o custo do projeto está acima do orçamento previsto.
Podemos analisar ainda que a segunda casa estava com um custo de 3.000 acima da verba aprovada e a terceira casa com um custo de 2.000 além do previsto.
Espero ter ajudado!
Os índices de desempenho corretos serão, respectivamente: 0,83 e 0,90.
Vamos aos dados/resoluções:
É importante ressaltar que estamos falando sobre Gerenciamento de Valor Agregado e por isso iremos utilizar alguns índices para melhorar o desenvolvimento e são eles:
- Vp , Va e Cr (Para desenvolvimento de IDP e IDC do Projeto geral).
Dessa forma, iremos descobrir o resultado do Valor Planejado, Valor Agregado e o Custo real, ou seja:
IDP = Va / Vp ;
IDC = Va / Cr ;
E temos que para essa específica casa que será construída, possuirá o valor planejado que será igualitariamente distribuído em 18 mil, fora que os índices restantes serão:
- Para casa 1: Va = 18.000 ; Cr = 18.000
- Para Casa 2 : Va = 18.000 ; Cr = 21.000
- Para Casa 3 (Que terá sua metade em ênfase) : 18.000 / 2 = 9.000 ; Cr = 11.000 ;
- Para Casa 4: Va = 0 ; Cr = 0 ;
Agora, já desenvolvendo o campo de índices de desempenho totais, visualizando que o projeto em si já está no final do seu terceiro mês de procedimento, logo:
IDP = (18.000 + 18.000 + 9.000) / (18.000 + 18000 + 18.000) = 0,83
IDC = (18.000 + 18000 + 9.000) / (18.000 + 21.000 + 11.000) = 0,90
PS: No que diz respeito à desempenho de prezo, acabamos por observar que o índice acabou sendo menor do que em 1, ou seja, o projeto está com atrasado com o cronograma.
E isso se constata o porque é esperado que no final do mês específico, tenha aquela casa mensal, no nosso caso, a terceira e através desse atraso estrutural, a casa que era pra estar finalizada, ainda se encontra pela metade. E em outra vertente do nosso projeto que é o campo de desempenho de custos, o índice acabou se mostrando negativamente também, sendo mais caro do que o orçamento previu.
Para saber mais sobre o assunto:
https://brainly.com.br/tarefa/2990535
espero ter ajudado nos estudos, bom dia :)
