Para a análise interna de um diagnóstico estratégico, um dos modelos mais recentes é o VRIO, que, além de apontar pontos fracos e fortes da organização, indica se o recurso da organização:
Gera desvantagem, paridade ou vantagem competitiva.
Pode ser renovável ou reutilizável.
Tem custo compatível com a curva de oferta e procura.
É protegido por encapsulamento legais.
É usado de forma econômica.
anapaula04ox5lm5:
Alguém sabe a resposta, por favor.
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Resposta:
Gera desvantagem, paridade ou vantagem competitiva.
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