1) O exercício do controle gerencial é constante nas organizações. Por causa disso, é normal que a controladoria crie, estabeleça e aplique ferramentas gerencias que lhe permitam ter informações para avaliar, de maneira comparativa, o desempenho planejado e realizado da empresa coo um todo.
É um processo de controle que busca assegurar a eficácia empresarial, qualificada por um processo contínuo de tomada de decisão, é chamado de:
Alternativas:
→a) Processo de gestão. (CORRETO)
b) Planejamento estratégico.
c) Orçamento empresarial.
d) Sistema de informação gerencial.
e) Controle interno da empresa.
2) A controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis das empresas, sejam elas com ou sem fins lucrativos. Atualmente, uma eficiente e eficaz controladoria precisa ser capaz de:
I)organizar dados e reportar informações importantes para o processo decisório;
II)impor e manter o controle absoluto das operações para atingir os objetivos da empresa;
III)manter um acompanhamento constante sobre os controles das atividades e do desempenho das áreas departamentais;
IV)exercer uma influência nas decisões dos gestores da empresa.
V)Limitar o acesso das informações financeiras para o sucesso do departamento da controladoria.
Analise as proposições e marque a alternativa correta:
Alternativas:
a) Somente as proposições I, II e IV são verdadeiras.
b) Somente as proposições II, III e IV são verdadeiras.
c) Somente as proposições I, III e IV são verdadeiras.
→d) Somente as proposições I, III e V são verdadeiras. (CORRETA)
e) Somente as proposições II, III e V são verdadeiras.
3) Quando uma variável ambiental é reconhecida como não controlável pela empresa ou quando ações oportunistas de outras empresas no mercado a afetam, a empresa passa a reagir aos efeitos do cenário ambiental. Em termos estratégicos, o ambiente competitivo pode ser analisado por meio de:
a) o poder de barganha dos clientes,
b) o poder de barganha dos fornecedores,
c) a ameaça de substitutos do produto,
d) a ameaça da possibilidade de novas empresas entrarem no mercado e;
e) o nível de competição entre as empresas existentes.
A análise ambiental apresentada refere-se a:
Alternativas:
a) Balanced Scorecard.
b) Seis sigmas.
c) Análise SWOT.
d) Matriz Ansoff.
→e) Cinco forças de Porter. (CORRETA)
4) O cotidiano dos negócios apresenta um processo de interação entre a empresa e seus diversos agentes (ou stakeholders). Oliveira, Perez Jr e Silva (2013) esclarecem, que ocorre uma série de eventos, fatos e situações que define a área conhecimento chamado de controladoria.
Neste contexto, Nascimento e Reginato (2013) explicam que, em relação aos fenômenos da administração econômica e financeira das empresas de maneira geral, o objeto principal da Controladoria corresponde ao estudo e a prática das funções de:
Alternativas:
a) Apuração tributária, controle, registro e divulgação.
→b) Planejamento, controle, registro e divulgação. (CORRETA)
c) Planejamento, controle, avaliação e divulgação.
d) Apuração tributária, registro, avaliação e divulgação.
e) Orçamento, controle, registro e a divulgação.
5) Geralmente nas empresas, os sócios e gestores do negócio possuem uma ideia e uma visão estratégica que não é conciliada com a visão do colaborador que atua nas ações operacionais. A diferença de visões de ambos na empresa, muitas vezes, causa conflitos e desalinhamentos de propósitos. A controladoria contribui para a empresa alcançar os resultados desejados, expressos na melhoria da eficiência e eficácia.
Visando garantir proteção ao patrimônio, as operações e à dinâmica funcional das empresas é implantado o:
Alternativas:
a) Orçamento empresarial.
b) Planejamento estratégico.
c) Auditoria externas e de procedimentos.
→d) Controles internos e de procedimentos. (CORRETA)
e) Sistema de informações gerenciais.
RESPOSTAS: 1-A; 2-C; 3-E; 4-B; 5-D
Respostas
Resposta:
Correto todas as respostas
1- a) Processo de gestão.
2- c) Somente as proposições I, III e IV são verdadeiras
3- e) Cinco forças de Porter
4- b) Planejamento, controle, registro e divulgação.
5- d) Controles internos e de procedimentos.
1 -
O processo de controle que assegura a eficácia empresarial é o: ( A ) Processo de gestão.
A gestão de processos é:
- um conjunto de práticas
- que busca o melhorar de forma contínuo dos processos organizacionais de uma organização
Para que o processo de gestão seja bem sucedido os gestores devem:
- identificar e desenvolver controles para a companhia
- assim como documentar e monitorar os processos da empresa
A origem do conceito de gestão de processos vem da cultura americana, onde esse termo é conhecido como BPM (business process management system).
Além de melhorar a gestão dos processos empresariais o BPM busca é utilizar a tecnologia para tornar a gestão mais eficiente.
2 -
Uma controladoria que seja eficaz e eficiente deve ser capaz de atender ao disposto na alternativa: ( C ) Somente as proposições I, III e IV são verdadeiras
As alternativas II e V estão incorretas, pois:
II - Incorreta - A função da controladoria não é:
- impor e manter o controle absoluto
- das operações para atingir os objetivos da empresa;
O que a controladora busca é identificar gargalos de processo que podem ser sanados, além de buscar otimizar as funções empresariais, auxiliando os gestores na tomada de decisão.
V - Incorreto - A controladoria busca facilitar o acesso das informações que sejam úteis a tomada de decisão. Essas informações são repassadas aos supervisores a fim de encontrar meios para tornar o processo produtivo mais eficiente;
3 -
Em termos estratégicos o ambiente competitivo pode ser analisado utilizando; ( E ) Cinco forças de Porter
As forças de Porter foram criadas por Michael Porter, um professor a Harvard Business School, com o objetivo de avaliar a capacidade de uma organização em satisfazer seus clientes e obter lucro.
O objetivo das 5 forças de Poter é proporcionar vantagem competitiva a empresa frente aos seus concorrentes.
Essa vantagem competitiva baseia em identificar cinco forças:
- poder de barganha dos fornecedores
- ameaça a novos entrantes
- poder de barganha dos clientes
- ameaça de produtos substitutos
- rivalidade entre concorrentes
4 -
O objetivo principal da controladoria é: ( B ) Planejamento, controle, registro e divulgação.
A controladoria é um setor da empresa cuja função abrange:
- um conjunto de atividades que envolve diversas áreas do conhecimento
- tais como economia, contabilidade e administração
- e que tem como função otimizar a gestão financeira da empresa
O setor de controladoria fornece suporte aos gestores na tomada de decisão, pois, realiza uma análise do processo empresarial em diferentes setores, coordenando tarefas, potencializando acertos e minimizando erros.
As vantagens da controladoria para uma empresa são:
- decisões assertivas;
- controle do planejamento orçamentário;
- redução dos custos;
5 -
Para proteger o patrimônio, as operações e à dinâmica funcional das empresas são implantados os: ( D ) Controles internos e de procedimentos.
O controle interno é:
- um planos organizacional
- elaborado de forma coordenada
- com o estabelecimento prévio de de métodos para salvaguardar o patrimônio da empresa
- buscando conferir fidedignidade aos dados da companhia
Os controles internos são uma utilizados pelas empresas para:
- identificar gargalos
- analisar a eficiência dos processos
- controlar os processos
- otimizar a elaboração do planejamento estratégico
- proteger o patrimônio da empresa
- fornecer informações tempestivas sobre o processo
- estabelecer medidas corretivas e preventivas para garantir o sucesso das operações
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Essa força e competição de um negócio definida por Porter, diz respeito, por exemplo, a capacidade que a empresa tem de geração de Economias de Escalas ou ainda da força do seu canal de distribuição.
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Quais são os 3 fatores da análise da concorrência (Forças de Porter) mais importantes a considerar na abertura do empreendimento (citar)?
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Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele”.
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Escreva a relevância dos indicadores de desempenho no processo de gestão empresarial e a importância de estarem esses indicadores alinhados à estratégia organizacional da empresa. brainly.com.br/tarefa/17413177
