Avalie a seguinte situação: a pouco tempo, houve uma alteração no quadro de pessoal de sua empresa e sua área foi uma das mais afetadas. Com a saída de um de seus funcionários de confiança, você necessitava que outro funcionário assumisse suas funções, então você pediu a um de seus colaboradores mais antigos, que já sabia fazer bem esse trabalho, para assumir essa nova atribuição. Este colaborador, em suas responsabilidades anteriores, sempre teve seu desempenho elogiado por todos, mas dessa vez, quando foi consultado, não demonstrou entusiasmo em fazer novamente essas atribuições. Nesse caso, você como gerente deveria agir de que forma?
Escolha uma:
a. Passar ao seu colaborador a atribuição e deixá-lo determinar como fazer o trabalho. Dizer-lhe para chamar, se
preciso
b. Destacar seu notável desempenho no passado, tentando entender os motivos que estão gerando a falta de entusiasmo do colaborador. Em seguida, discutir o trabalho com ele e dar apoio para sua execução.
c. Ensinar-lhe a tarefa, especificar e detalhar o que ele deverá fazer, mas aproveitar quaisquer sugestões possa apresentar.
que ele
d. Definir como devem ser feitas as atividades necessárias para a execução do trabalho e fazer verificações regulares para saber o andamento da atividade.
e. Transmitir-lhe instruções claras de execução das atividades.
Respostas
Sobre as novas atribuições dada a um funcionário, a resposta certa é a:
b. Destacar seu notável desempenho no passado, tentando entender os motivos que estão gerando a falta de entusiasmo do colaborador. Em seguida, discutir o trabalho com ele e dar apoio para sua execução.
Isso porque dentre os aspectos da liderança, uma delas é possibilitar que o novo funcionário entenda as suas funções que tenha segurança no que está sendo passado para ele.
Nesse sentido, é importante que haja um melhor direcionamento para ele sobre o que deve ser feito no trabalho e também estar juntos nos primeiros dias até que a adaptação ocorra da melhor forma para que os resultados sejam satisfatórios.
espero ter ajudado!
Resposta:
RESPOSTA CERTA É A: B. Destacar seu notável desempenho no passado, tentando entender os motivos que estão gerando a falta de entusiasmo do colaborador. Em seguida, discutir o trabalho com ele e dar apoio para sua execução.
Explicação: