De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a estratégia está: I - Menos preocupada em garantir uma adequação total entre metade recursos e mais preocupada em criar metas que superem os limites e desafiem os funcionários a conseguir o aparentemente impossível. II - Entre si; estratégia é a luta para superar as limitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da melhor alavancagem de recursos. III - Esta visão da estratégia reconhece que a competição pela liderança das competências essenciais precede a competição pela liderança de produtos. IV - Concebe a organização como um portfólio de competências, bem como um portfólio de empresas. V - Ocorre dentro e entre coalizões de empresas e não entre empresas isoladas. Quantas das explicações acima estão corretas? A - Todas as cinco. B - As duas primeiras. C - Apenas a primeira. D - As duas últimas.
Respostas
Resposta:
todas as cinco
Explicação:
Fonte: Livro da disciplina Estratégia Empresarial- Anderson Mota –páginas 17 e 18. -
Resposta:
A - Todas as cinco
Explicação:
Fonte: Livro da disciplina Estratégia Empresarial- Anderson Mota –páginas 17 e 18. - Um dos principais desafios que surgem no momento em que se decide construir e implementar a estratégia está em estabelecer o seu conceito. Evidentemente, a bibliografia que trata do assunto é bastante vasta. Tal amplitude, muitas vezes, confunde o leitor que se coloca diante das inúmeras abordagens apresentadas. Rapidamente, após essa ampla leitura, vem à mente a questão – afinal, o que é estratégia? De acordo com Prahalad e Hamel (1995, p. 26-27), a estratégia está [...] menos preocupada em garantir uma adequação total entre metas e recursos e mais preocupada em criar metas que superem os limites e desafiem os funcionários a conseguir o aparentemente impossível [...] vai além da alocação de recursos escassos a projetos que competem entre si; estratégia é a luta para superar as limitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da melhor alavancagem de recursos. [...] Esta visão da estratégia reconhece que a competição pela liderança das competências essenciais precede a competição pela liderança de produtos [...] concebe a organização como um portfólio de competências, bem como um portfólio de empresas. [...] ocorre dentro e entre coalizões de empresas e não entre empresas isoladas.