alguém pode me ajudar com esse desafio por favr
Após uma grande experiência no exterior como responsável pelo departamento pessoal de uma mineradora global, Ricardo foi convidado a retornar ao seu país e ajudar a reestruturar uma tradicional siderúrgica no seu estado natal.
Como já era um anseio de sua esposa e filhos, voltar a viver próximo dos familiares era, com certeza, um ganho na qualidade de vida. No primeiro dia, em seu novo emprego como diretor de Recursos Humanos, Ricardo passou a manhã toda com o CEO da empresa que, detalhadamente, repassou com ele o plano quinquenal estabelecido no final do último ano e quais importantes desafios a área de Recursos Humanos deverá conquistar. Em resumo, a empresa, apesar de ter quase 50 anos, somente há quatro anos foi privatizada e, até então, não conseguiu estruturar sua gestão de pessoas.
Foram várias tentativas de mudar a mentalidade dos funcionários, com a introdução de sistemas de avaliações, planos de desenvolvimento e planos de meritocracia. Porém, as coisas foram sendo construídas sem um planejamento estruturado. No final, grande parte não se interligava e a impressão de desorganização fez com que a diretoria fosse substituída. O ponto importante no final da conversa era o seguinte: "Você terá o apoio necessário para garantirmos uma nova postura sobre como vamos valorizar nosso maior patrimônio, as pessoas." Depois disso, Ricardo foi apresentado a todo time de diretores e dali saiu com agendas individuais com cada um deles.
Para resolver este desafio, responda às seguintes questões:
Que pontos deverão ser considerados por Ricardo antes de apresentar um plano de Recursos Humanos estratégico para esta empresa?
Depois de compreender com detalhes este histórico, quais seriam os primeiros passos de Ricardo?
Respostas
Resposta:
Explicação:Ricardo deve levantar informações fundamentais para o seu mapeamento:
- Qual as expectativas de cada diretoria.
- Quais são os pontos negativos nestes últimos quatro e as principais críticas sobre a área.
- Qual era o modelo de avaliação adotado na empresa quando era estatal.
- Qual o percentual de desligamentos da empresa após a privatização.
- Quem é a sua equipe atual e quais competências deverão ser acrescidas ou substituídas.
- Como era a percepção externa (dos clientes) da empresa.
Após esta fase de captura de dados e percepções, Ricardo deve começar pelos seguintes passos:
- Alinhar as expectativas das áreas com o plano de desempenho (plano quinquenal) proposto pela empresa.
- Escolher um sistema de avaliação que represente o alinhamento e a construção conjunta, com o envolvimento e comprometimento de todos.
- Estruturar todos os desdobramentos, como será o plano de desenvolvimento, como funcionará os planos de remuneração, as interfaces com o recrutamento e seleção e, em linhas gerais, em macro descrições, como será o plano estratégico para a gestão de pessoas.
- Preparar e apresentar sua proposta para a aprovação do comitê diretivo.
- Preparar o material de introdução do novo sistema para apresentá-lo a todos os líderes e, na sequência, cascatear para toda a estrutura.
- Capturar, frequentemente, o feedback que irá surgir em todo o processo.
Esta é, de forma bem resumida, o que chamamos de planejamento.
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Explicação:
Ricardo deve levantar informações fundamentais para o seu mapeamento:
- Qual as expectativas de cada diretoria.
- Quais são os pontos negativos nestes últimos quatro e as principais críticas sobre a área.
- Qual era o modelo de avaliação adotado na empresa quando era estatal.
- Qual o percentual de desligamentos da empresa após a privatização.
- Quem é a sua equipe atual e quais competências deverão ser acrescidas ou substituídas.
- Como era a percepção externa (dos clientes) da empresa.
Após esta fase de captura de dados e percepções, Ricardo deve começar pelos seguintes passos:
- Alinhar as expectativas das áreas com o plano de desempenho (plano quinquenal) proposto pela empresa.
- Escolher um sistema de avaliação que represente o alinhamento e a construção conjunta, com o envolvimento e comprometimento de todos.
- Estruturar todos os desdobramentos, como será o plano de desenvolvimento, como funcionará os planos de remuneração, as interfaces com o recrutamento e seleção e, em linhas gerais, em macro descrições, como será o plano estratégico para a gestão de pessoas.
- Preparar e apresentar sua proposta para a aprovação do comitê diretivo.
- Preparar o material de introdução do novo sistema para apresentá-lo a todos os líderes e, na sequência, cascatear para toda a estrutura.
- Capturar, frequentemente, o feedback que irá surgir em todo o processo.
Esta é, de forma bem resumida, o que chamamos de planejamento.