A estrutura matricial proporciona maior foco em resultados, pois aproveita a especialização funcional com a responsabilidade da departamentalização divisional. As funções (gerentes financeiros, de recursos humanos, administrativo, de marketing/vendas, etc.) prestam serviços especializados às divisões (projeto, produto, cliente, unidade de negócio, etc.), que têm suas próprias gerências ou diretorias. Neste modelo, a descentralização sobre as divisões é forte, enquanto que as funções centralizam as decisões sob sua responsabilidade. Escolha a opção que apresenta os principais aspectos diferenciais da Estrutura Matricial: Escolha uma: a. A linha de gerência funcional é subordinada à diretoria da estrutura divisional. b. A ambiguidade de autoridade pode acarretar em conflitos por luta de poder. c. A gestão nesse modelo é pouco participativa, pois são poucas as reuniões. d. Os trabalhadores são subordinados a somente seus gerentes diretos. e. Os gerentes divisionais têm mais autoridade do que os gerentes funcionais.
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A ambiguidade de autoridade pode acarretar em conflitos por luta de poder
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