As organizações querem crescer, mas também sobreviver num ambiente cada vez mais complexo, os conceitos tradicionais de sistema mecânico nas empresas estão sendo gradativamente substituídos pelo conceito de desenvolvimento organizacional, que introduz __________________.
a)
a gestão por resultados.
b)
a produção enxuta.
c)
os sistemas orgânicos.
d)
a fábrica disruptiva de ideias.
e)
a customização de produtos.
Respostas
Resposta:
os sistemas orgânicos.
Explicação:
Os sistemas orgânicos trazem à flexibilidade as estruturas, que aumentam o seu nível de conhecimento e aprendizado, criando profissionais com múltiplas habilidades e que suportam variações no contexto e se adaptam mais rápido às mudanças.
Resposta: C. os sistemas orgânicos.
Explicação: Independente do sistema, quando se busca gestão por resultados, todas as ações e atividades estarão atreladas à criação de valor; um bom exemplo é não comprar participação de mercado, a qualquer custo; vale muito mais ter uma fatia menor, mas com rentabilidade. O que não significa que a empresa também esteja em constante desenvolvimento. Não há contraposição neste caso, pelo contrário, existem várias empresas mais tradicionais que buscam excelência em processos, mas mantém modelos rígidos. Os sistemas orgânicos trazem à flexibilidade as estruturas, que aumentam o seu nível de conhecimento e aprendizado, criando profissionais com múltiplas habilidades e que suportam variações no contexto e se adaptam mais rápido às mudanças. Trazer uma cultura de inovação não representa de forma mandatória que a organização está preparada para isso, muitas vezes estas ideias geram novos negócios ou empresas, pois os modelos ali definidos não conseguem absorver as mudanças propostas. A criação e/ou absorção de demandas do mercado podem ser reflexos do mercado, e não uma mudança de comportamento ou cultura, a primeira estabilidade no mercado deixa todos na zona de conforto.