Question

Este processo administrativo tem como finalidade analisar o trabalho que está sendo desenvolvido, comparando o que foi feito ou está sendo feito com o que deveria ser alcançado, com a finalidade de apontar os desvios em relação aos objetivos estabelecidos inicialmente. Ao identificar os erros, deve propor alternativas para superar as dificuldades encontradas. Conforme a definição, a função aqui que acabamos de descrever refere-se a: Alternativas: a) A atividade de projetar; b) A atividade de planejar; c) A atividade de organizar; d) A atividade de coordenar; e) A atividade de controlar; 2) Luciano ficou responsável em reestruturar o organograma da empresa. Com a expansão da empresa, verificou a necessidade em criar departamentos com foco no mercado. Assim, resolveu criar departamento por cada público-alvo do produto, acreditando que melhoraria a qualidade do atendimento das necessidades do consumidor. Essa departamentalização é conhecida como: Alternativas: a) Departamentalização funcional; b) Departamentalização virtual; c) Departamentalização geográfica; d) Departamentalização por cliente; e) Departamentalização orgânica; 3) O planejamento, assim como as demais funções administrativas acontece em vários níveis organizacionais. Assim, a estratégia pode ser vista sob nível estratégico, tático e operacional. Considerando estas três estratégias, avalie as afirmativas abaixo: I-O planejamento estratégico tem uma perspectiva a médio prazo e possui um olhar departamental; II-O planejamento tático considera os fatores do ambiente externo e interno e visualiza a empresa como um todo; III-O planejamento operacional foca nas atividades produtivas ou nas tarefas. Considerando as afirmativas acima, marque a alternativa correta: Alternativas: a) Somente a afirmativa I está correta; b) Somente a afirmativa II está correta; c) Somente a afirmativa III está correta; d) Somente as afirmativas I e III estão corretas; e) Somente as afirmativas II e III estão corretas; 4) Em uma abordagem que trata sobre as habilidades do gestor, Robert L. Katz fala sobre os três tipos de habilidade. Porém, para este autor, cada habilidade possui um grau de importância conforme o nível hierárquico que ele assume. Assim, seguindo a esta lógica, a habilidade de maior importância quando está na alta administração é: Alternativas: a) Habilidade humana; b) Habilidade conceitual; c) Habilidade técnica; d) Habilidade de aprendizagem e) Habilidade de inovação;

Answer 1

Resposta:

E - A atividade de controlar

Explicação: