Question

QUESTÃO 8
O comportamento organizacional é baseado nas aspirações, princípios éticos e metas de uma empresa. Ele alimenta a própria natureza da organização e a direção que ela toma. Mais importante ainda: é um preditor significativo do potencial de sucesso da empresa. Um comportamento organizacional ineficaz ou equivocado pode efetivamente prejudicar a competitividade de uma empresa.

SAEZ, Alex. Desafios e oportunidades do comportamento organizacional. 21 nov. 2017. Disponível em: . Acesso em: 16 abr. 2020 (adaptado).

Levando em consideração o texto de apoio e a respeito dos desafios da área de comportamento organizacional, analise as afirmações a seguir:


I. Diante de um contexto de crise, conhecer sobre emoções, motivação, comunicação e conflito dá suporte ao gestor para tomar suas decisões e acolher as inseguranças dos funcionários, procurando estabelecer um clima mais positivo no ambiente de trabalho.
II. O gestor da atualidade não pode mais ter uma visão reducionista do mundo e das características de seus funcionários, uma vez que as particularidades humanas envolvem gênero, etnia, religião, geração, além de diferentes habilidades físicas e psicológicas.
III. O trabalho vem ocupando cada vez mais espaço na vida pessoal, o que ocasiona estresse e insatisfação nos funcionários. Assim, empresa e trabalhador precisam se juntar para atingir o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, sem comprometer resultados ou saúde mental.
IV. As organizações bem-sucedidas incentivam a obediência e seguimento das regras propostas para enfrentar a concorrência no mercado. Os funcionários deverão estar preparados para se adequar à cultura da empresa e cabe aos gestores estimular esses processos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
I, II e III, apenas.

Alternativa 3:
II e III, apenas.

Alternativa 4:
III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 4

III e IV apenas

Explicação:

Answer 2

Resposta:

III e IV

Explicação: